戦略的な焦点はビジネスの必須事項ですが、すべてのビジネスが完全に理解していることではありません。戦略的に考えるには、その最終状態の達成に影響を与える可能性があるすべての影響（プラスとマイナス）を考慮し、戦略（強みと機会を活用するための一般的な計画、または弱点と脅威を克服する）を考え出す結果を達成しなさい。
目的の終了状態を識別する
戦略的な焦点は、目的の最終状態を特定することから始まります。よくある例えは休暇をとることです。目的地 - 例えばハワイ - は希望する最終状態を表します。声明：「ハワイへの旅行をする」は目標を表します、そしてそれは望ましい最終状態の広くて一般的な声明です。客観的な声明は目的を支え、より多くの特定性を提供する。この場合、「家族のために5000ドルの予算で、2012年6月に5日間ハワイに旅行をする」。企業は、希望する最終状態を明確にするために同様の記述を思い付きます。たとえば、「マーケットシェアの拡大」が目標になるかもしれません。 「XYZ地域に居住する顧客の市場シェアを年末までに25％増加させること」は、関連する測定可能な目標となるでしょう。
内部および外部の影響を考慮する
希望する最終状態が確立されたら、企業は成功の見込みを助長または妨げる可能性があるさまざまな影響を考慮する必要があります。これを行う際に、企業はよくSWOT分析を行います。それは、それが直面する長所、短所、機会、および脅威のレビューです。長所と短所は内的です。機会と脅威は外部的なものです。リストされた項目をサポートするために集められたデータに基づいて、リストは各エリアのためにブレインストーミングされます。リストはそれから特定の戦略の開発へのインプットとして役立つ各エリアのトップアイテムを識別するために優先されます。
戦略の開発と実施
戦略は戦略的な焦点の「いかに」要素を表します。識別されたエンドポイントと、そのエンドポイントを達成することの成功に影響を与える可能性があるさまざまな影響に基づいて、組織はそれが成功を達成する方法を特定します。 SWOT分析は重要な情報を提供します。戦略は、識別された長所と機会を活用または活用し、識別された弱点と脅威を最小化または克服するように設計されています。
測定結果
戦略的な焦点は時間とともに変化し、成功の尺度に影響されます。戦略計画プロセスの重要な部分は、計画が機能しているかどうかを判断するために定期的に監視されるメトリックの識別です。さらに、特定の個人には、それぞれの措置に対する説明責任を割り当て、その進捗状況について定期的に報告する必要があります。肯定的な結果は、さまざまな戦略への重点を置くことを含むかもしれません。望ましくない結果は、焦点のずれを示唆する可能性があります。
