プロジェクトマネジメント協会は、意欲的なプロジェクトマネージャにプロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定試験を提供します。試験の主な構成要素はITTOで、これはInputs、Tools、Techniques&Outputsを表します。 ITTOは、プロジェクト管理方法論と語彙の基礎をなす本である、プロジェクト管理知識ブックにあります。 PMBOKバージョン5には47のプロジェクト管理プロセスがあり、それぞれに独自のITTOがあります。受験者は、ITTOの各セットを暗記するのではなく、プロセスを理解したほうがよいでしょう。
入力
入力はプロジェクトを開始するための基礎を形成します。 PMBOKにあるほとんどのプロジェクトタイプは、同様の入力をしています。これらのインプットには、プロジェクト憲章、プロジェクト管理計画、要件文書化計画、および変更要求が含まれます。プロジェクトが進行するにつれて、前のプロセスからのアウトプットが次のプロセスへのインプットになることがよくあります。この方法論は、受験者がより多くの論理と経験に頼ることを可能にし、暗記の暗記にあまり頼らなくなります。
ツールとテクニック
各プロセスで使用されるツールとテクニックは、プロジェクトの段階によって異なります。質問でプロセス名が特定された場合、受験者はそのプロセスに関連付けられているナレッジエリアを知り、そのナレッジエリアに関連するツールとテクニックを特定する必要があります。たとえば、統合管理の知識領域のすべてのプロセスにはツールとテクニックのセクションの "専門家の判断"が含まれ、通信管理の知識領域のほとんどのプロセスにはツールとテクニックの "通信方法"が含まれます。
アウトプット
プロジェクトのフェーズによっては、プロジェクトの1つのプロセスに対する入力は、以前のプロセスの出力から取得されることがあります。たとえば、「プロジェクト憲章の作成」プロセスの出力は「プロジェクト憲章文書」です。これは、「プロジェクト管理計画の作成」プロセスの入力の1つです。 「プロジェクト管理計画の作成」プロセスのアウトプットは「プロジェクト管理計画」であり、これは統合管理ナレッジエリアの以降のすべてのプロセスにおける入力の1つです。
ITTOとの関係
ITTOのテストの目的は、受験者が各ITTOの各ITTOをどれだけうまく記憶できるかをテストするのではなく、プロジェクトマネージャが入力、ツール、テクニック、および出力が互いにどのように関連しているかを理解することです。プロジェクトプロセスPMIは受験者がITTOのあらゆる側面を暗記することを意図していません。認定試験に合格するためにITTOを暗記しようとする受験者は、これらのITTOの背後にある論理を無視しています。
