適切なマネージャを見つけることは、ビジネスの成功と失敗の間の違いを生むことができます。優れたビジネスマネージャは、例を挙げてリードし、従業員が自分たちのベストを尽くすように組織化し、刺激することができます。優れた人材のスキルを持つだけでなく、成功するビジネスマネージャはコンピュータに精通しており、新しいトレンドや方向性についていくことができなければなりません。さらに、優れたビジネスマネージャは、風を嗅ぎ、ビジネスが成長し発展するための最善の方向性を予測することができます。仕事にふさわしい人を見つけることに時間と労力を費やすことは、配当を払います。
内部を見てください。あなたが採用キャンペーンに着手する前に、あなたのビジネスの中に管理の可能性がある誰かがいるかどうか確かめてください。事業の運営に精通している人のために追加のトレーニングに投資することは、コスト削減戦略になるかもしれません。
あなたがビジネスマネージャで探している資格と特定のスキルを識別しなさい。 「完全候補」属性のリストを作ります。職務内容説明書の執筆、履歴書の見直し、および候補者へのインタビューを行うときに参照してください。
ビジネスマネージャの役職を宣伝します。地元紙のキャリアセクション、専門誌、およびビジネス部門向けのインターネットサイトで広告を掲載します。非公式ネットワークにその言葉を出しなさい。
これはあなたに候補者のプールの概要を与えるので、一度に座ってアプリケーションを確認してください。あなたのリストに対して彼らの履歴書をチェックして、最高の3人の候補者を選んでください。最初の3つのうちのどれかがインタビューを断った場合に備えて、4番目と5番目の可能性を識別しなさい。
短いリストを作成し、トップ3候補者を面接に招待します。時間と場所について非常に具体的になりましょう。電子メールで電話での会話をフォローします。
面接委員会を設置する。 3人か4人の面接委員を選び、説明会を開く。ビジネスマネージャに必要な資格と特性のあなたのリストを参照して、彼らが何かコメントや提案があるかどうか尋ねてください。
同じ質問を使用してインタビューを実施します。公平を期すために、すべての候補者に同じ懸念に取り組む機会が与えられます。面接中に委員会のメンバー全員にメモを取ってもらいます。そうすれば、選択したときに詳細が忘れられることはありません。
インタビューの後に委員会と面談し、メモを比較します。ビジネスマネージャのポジションの1番目、2番目、3番目の選択肢を決定します。合意が最善ですが、それが不可能な場合は、委員会のメンバーが自分の選んだ候補者に投票することができます。
ビジネスマネージャの地位を最初の候補者に提供します。彼女がそれを断ったならば、第二にそれを申し出なさい。
正式な手紙でフォローアップし、開始日や給与などの詳細を含めます。その人に申し出書に署名し、特定の日までにそれをあなたに返すように依頼します。
