目標は、達成しようとしている結果です。管理目標または管理目標は、企業が達成するために従業員に伝達する計画の体系です。管理目標の種類は具体的で明確に目標を定義し、測定可能で、進捗を調整するシステムを持ち、達成可能で合意されなければなりません。設定された目標は現実的であり、それらに期限が付されている必要があります（参考文献1を参照）。
戦略的目標
戦略的目標は、会社の使命とビジョンを達成しサポートするために作られた目標です。戦略的目標は、会社内の部署や作業部門だけでなく、会社全体に影響を及ぼし、焦点を当てます。戦略的目標には、イノベーション、市場の地位、生産性、従業員と財務の形で会社のリソースを活用する効率、最終利益、経営陣の開発と業績、従業員の行動と士気、公的および社会的責任に関する目標が含まれます。戦略的目標は組織のリーダーによって設定され、組織内の全員が同時に取り組むために適用され、割り当てられた時間枠内に目標が達成されると、従業員と組織の両方に利益をもたらします。
運用目標
運用管理目標は、組織の運営に影響を与えるために設定された目標であり、そこでは管理スキル、テクノロジ、およびリソースを可能な限り最も効率的な方法で利用することができます。運用目標は、組織内の下位管理レベルで決定され、会社全体の特定の従業員または部署に固有のものです。業務上の目標は、個々の従業員の責任と実績、そしてその地位が会社内に及ぼす全体的な影響に焦点を当てています。
戦術的な目標
戦略的管理目標は、会社が設定した戦略的目標に関連しています。戦術的目標は部門または部門レベルに分けられ、より大きな戦略目標に貢献するために組織内の各部門に必要なステップを概説します。戦術的目標は通常、長期的な企業目標に貢献する短期的な目標であり、より簡単に分析および測定できます。
上位目標
上位管理目標は、さまざまな部署にまたがる個人のやる気を引き出すのに役立ち、競合を解決して社内の関係を確立するために使用されます。上位目標により、従業員と管理者は戦略的目標を達成するために協力し、全体の目標における各人または部署の役割を認識することができます。互いの互いの利益が認識され賞賛されるとき、価値は従業員または部署に加えられ、そして目標に取り組むことに個々の達成感を加えるのを助けます。目標を達成したことに対して報酬が従業員に与えられ、動機として使用されます。
