ほとんどの人は、自由放任主義が状況への直接的なアプローチをとることを意味するという基本的な知識を持っています。この用語はほとんどの場合、経済に関連する政府の方針を表すために使用されますが、少なくとも表面的なレベルでは、それがどのように管理に変換されるかを推測するのは簡単です。管理への手間のかかるアプローチは、やるべきことややり方を知らないやる気のない従業員をもたらす可能性がありますが、このテクニックにはいくつかの利点があり、特に少数の状況では特に便利です。従業員はその職務について非常に精通しており、当面の作業を完了する意欲があります。
Laissez-Faireとはどういう意味ですか？
Laissez-faireはフランス語のフレーズ「laissez faire et laissez passer」に由来します。基本的に、この用語は「そのままにしておく」という意味です。一般に、この語句は、政府の干渉をほとんどまたはまったく伴わずに、ビジネスおよび産業が意図することを実行できるようにする政府の経済政策を説明するために使用されます。政治の外では、それは通常誰かが問題に手を使わないアプローチを取っていることを意味します。
Laissez-Faire Managementとは何ですか？
管理に適用されるとき、laissez-faireは従業員に彼ら自身の仕事をさせて、彼らが彼ら自身のゴール、プロセスと期限を設定することを可能にすることを意味します。 Laissez-faireの指導者（代表者指導者としても知られています）は、部下が自分たちで決断を下すことを可能にします。自由放任主義のリーダーたちは、このアプローチによって従業員が自分の上司になって、提示されているあらゆる課題に取り組むことができるようになることを願っていますが、それはしばしば裏目に出ます。一般的に言って、これらの条件下で働く従業員は、彼らにはガイダンスがなく、方向性もなく立ち往生していると感じます。これらの従業員はしばしば友人として上司を好むが、彼らはしばしば彼らの上司を尊重せず、彼らが提供されるというまれな出来事についての指示に従わないことが多い。その結果、研究者達はこの形式のリーダーシップが4つのタイプのリーダーシップの中で最低の生産性レベルをもたらすことを発見しました。
4つのリーダーシップ
自由放任主義のリーダーシップ以外にも、他に3つの主要なリーダーシップのスタイルがありますが、実際にはほとんどのマネージャーは4つのタイプすべてを組み合わせて使用します。他の3つのリーダーシップスタイルは、民主的（または参加型）、独裁的（または権威主義）、および父方的です。それぞれの管理スタイルには長所と短所があります。それが、優れたマネージャが4つすべてをマージするバランスのとれた手法を導入する理由です。
民主的指導者は、権限を分権化し、部下に決定を下させるという点で、自由放任主義的指導者と似ています。自由放任主義的指導者は一般的に従業員に完全に手を引かせるが、民主的指導者はチームの副次的な見方からチームを導き、チームメンバーによって提示されたアイデアを監督するようにしばしば行動する。民主的指導者たちは、自由放任主義的指導者たちのように創造性と独創的思考を奨励しますが、彼らは最終的に打撃を呼ぶので、従業員はより多くの方向性を感じ、一般により生産的です。不利な点として、自分のアイデアが選択されないと、何人かの従業員が無視されることがあります。民主的管理者のために働く従業員は、仕事の遂行能力が向上し、複雑な問題を解決する能力が高まり、欠勤が少なくなり、仕事に長く留まる傾向があります。
独裁的リーダーは本質的に民主的リーダーの反対です。彼は従業員からのインプットなしにすべての主要な決定をしたいと思うでしょう、しばしば彼らの仕事をする方法を彼の部下に言うでしょう、そして職場環境に関して厳格な規則を設定するかもしれません。オートクラティック管理者は、彼らが話されていないと感じ、そしてあまりにも勇気がないと遭遇するかもしれないと感じている労働者をいらいらさせることがよくあります。この管理スタイルは熟練した従業員や意欲的な従業員にはうまく機能しないかもしれませんが、意思決定の準備ができておらず、作業を進めるためにより多くのガイダンスが必要な初心者レベルの労働者を指導者が指導している場合は実際にうまくいきます。
父方の指導者たちは彼らの従業員を彼らの子供のように扱う傾向がある。彼らは表面的に部下に耳を傾けるかもしれませんが、彼らはまだ彼らが最もよく知っていると思い、しばしば従業員の意見を無視します。父親のリーダーは、従業員が彼女を尊重し、よりよく彼女に耳を傾け、感謝の意を表してより頑張って仕事をすることを願って、従業員を幸せに保とうとする良い福利厚生を提供します。従業員は上層階級からの福利厚生と部署の保護を高く評価することが多いのですが、父の指導者たちが従業員の貢献にひいきにしていて、表面的に興味を持っているように思われます。
Laissez-Faireの特徴
このリーダーシップのテクニックを使用してマネージャーに表示されるLaissez-faireの特性には、非常に少ないガイダンスで部下を提供することや、従業員が自分の意思決定を自由に行えるようにすることが含まれます。このシステムでは、管理者は彼らの仕事をするのに必要な道具と資源を彼らの労働者に提供します、そして、部下は可能な限り彼ら自身の問題の全てを解決します。基本的に、権限は労働者に引き渡されますが、管理者はグループの決定と行動に対して全責任を持ちます。
Laissez-Faireリーダーの例
laissez-faire管理スタイルを使用していることで知られている最も有名な人の中にはSteve JobsとHerbert Hooverがいます。 Steve Jobsは、自分のチームに自分がやりたいことを伝え、その詳細をスタッフに任せて、プロジェクトを実際にどのように完了させるかを決定したことで知られていました。ハーバート・フーバー氏は、経済に好意的なアプローチを取ったことで歴史上よく知られていますが、経済を好転させるには劇的な変化以外は手遅れになるまで大恐慌に対して行動を起こすことさえできませんでした。彼は、上席顧問に、自分が知識があるとは思わないタスクを引き受けることをしばしば許可しました。
Laissez-Faireが最も効果的な状況
自由放任主義管理はしばしば効果的ではないが、自由放任主義管理が最も有益であり得る状況があり、そしてこのリーダーシップスタイルは全体的にいくつかの利点を有する。従業員のスキルが高く、プロジェクトに精通していて、自分の仕事でやる気がある場合は、自由放任主義のリーダーシップのテクニックにより、上司が部下のやり方から抜け出して自分で作業を進めることができます。 。その程度までは、経験豊富な専門家は自発的で自発的ではなく、自分で仕事をすることを選ぶことが多いため、マネージャが自営業の請負業者のグループと調整を行う場合、通常、laissez-fairのリーダーシップは最善の行動です。彼らの仕事の仕方をマネージャーに伝えてもらいたいのです。
Laissez-faireは、従業員がマネージャよりもプロジェクトについて詳しく知っている状況でも優れた戦略です。このような場合、上司が後退して部下にショーを実行させるか、少なくともプロジェクトに関する決定の大部分を行わせるのが最善です。ただしこの場合でも、マネージャーは従業員からのインプットを使用してプロジェクトの全体的な目標と期限について決定しながら、従業員がこれらの期待に応える方法について自分自身で決心することができます。
自由放任主義の指導者が関与する状況では、上司が相談やフィードバックをすぐに受けられるようにすることが重要です。話をするための上司がいなければ、従業員は行き詰まり、前向きな進歩を遂げるのをやめるかもしれません。なぜなら、彼らは正しい行動方針を決定することができないからです。
