Free Management Libraryは、リーダーシップスタイルを「ある理論やモデルを制定するときに誰かがどのように行動するかの本質」と定義しています。リーダーシップはしばしばマネジメントの傘下に入りますが、The Clemmer GroupのJim Clemmerはマネジメントとリーダーシップは2つの異なる行動形態であると主張しています。したがって、自由放任主義のリーダーシップは、マネージャーまたはチームリーダーによって実行される明確な哲学です。
定義
Laissez-faireは、「通過を許可する」または「そのままにする」ことを意味するフランス語の用語です。このリーダーシップスタイルは、非権威主義的なリーダーシップです。それは、人々が自分の装置に任せたという理論が優れているという、管理への手っ取り早いアプローチです。自由放任主義の指導者は、必要なときにだけ最少の支配力で介入する。
うまくいったとき
チームメンバーが成熟したチームメンバーである場合、最も一般的なのは、laissez-faireのリーダーシップスタイルです。 Laissez-faireは通常、高い年功と能力を持つチームに最もよく働きます。この哲学を使用して指導するとき、あなたはまだ進歩を監視し、必要に応じて洞察力と指導を与えなければなりません。このスタイルを成功させるには、オープンなコミュニケーションと明確な標準と目的が必要です。
落とし穴
彼のグループを少しの接触と不明確な期待でさえずらったままにするマネージャは、laissez-faireリーダーシップスタイルで失敗しました。これは、従業員にほとんど注意を払わない怠惰な管理者の結果である可能性があります。グループのメンバーがあまり熟練していない場合、または彼らがあなたが彼らに何を期待しているかを完全に理解していない場合、laissez-faireのリーダーシップは失敗するでしょう。
考慮すべきこと
自由放任主義のリーダーシップを実践する前に、チームメンバーのニーズを検討してください。彼らがあまり熟練していない場合、またはより多くの連絡先と明確に定義された目標を好む場合、彼らはこのスタイルのリーダーシップにうまく対応できません。ただし、チームメンバーが独立しており、信頼性があり、タスク指向である場合は、自由放任主義的リーダーシップが実行可能な選択肢です。
あなたのグループにもっとリーダーシップが必要な場合は、別の方法を試してください。たとえば、変革的リーダーシップスタイルは、リーダーが共通のビジョンでチームを鼓舞するものです。この種のリーダーシップは、トランザクションリーダーシップ、または詳細指向のマネージャと連携してうまく機能します。民主的指導者は、チームメンバーが意思決定プロセスにおいて役割を果たすのを手助けすることを可能にします。これは従業員に会社と仕事自体の中に所有権の感覚を与えます。このスタイルは経営者からのより多くの時間と入力を必要とします、しかし結果はしばしば関係する全ての人にとってより良いです。
