従業員調査はさまざまな目的に役立ちます。一般的な職場環境を知ることに関心がある雇用者は、自分の職務満足度を判断するために従業員意見調査を実施します。組織の変更や移行に対する従業員の反応は、従業員の意見調査を実施するもう1つの理由です。従業員の意見調査は、特定の情報と職場についての一般的なコメントを引き出します。これにより、雇用主は労働力と組織のニーズに対処できます。
働きがい
売上高の増加、欠勤、または業績不振の事例を経験する雇用主は、従業員の意見調査を行い、従業員のニーズに最も適切に対処する方法を決定します。職場環境の乱れ感は、組織が従業員の態度や行動の突然の変化の根底にある状況を調べるように動機付けています。全体的な仕事の満足度に関する調査では、禁止された雇用行為、差別的慣行、または従業員が匿名性を保証せずに話し合うことを望まないかもしれない職場の不正行為などの職場の問題も明らかになります。
リーダーシップの有効性
従業員が会社を辞める理由の1つは、上司や上司との関係が悪いことです。従業員のトレーニングや開発のニーズに対応していない会社のリーダーは、従業員の士気と従業員の離脱に悪影響を及ぼす可能性があります。部門のリーダーシップ、指針および有効性についての具体的な質問を含む従業員意見調査は、従業員が上司および管理者と抱える問題を特定します。リーダーシップの有効性に関する従業員意見調査は慎重に取り扱われなければならないので、従業員は報復を恐れて参加することに消極的ではありません。
報酬とメリット
組織が報酬や福利厚生の計画を再構築する必要がある場合、組織は従業員の定着率に悪影響を与えないような変更の種類について従業員からの意見を求めます。給付制度の変更が差し迫っていることについて従業員を調査することは、人事担当者がオープン加入シーズンの前にグループヘルスプランプロバイダーと交渉するのに役立ちます。報酬についての質問は、雇用者が賃金率について決定を下すのに役立ちます。業界慣行の大規模な報酬調査を実施することは、従業員から得た情報を補足するものです。ただし、報酬について誠実なフィードバックを提供する従業員は、一般に、雇用主が競争力のある賃金を支払っているかどうかを判断するのに最適です。
労働条件
医療従事者の不足、特に登録看護師の不足は、労働条件、看護師と患者の比率、スケジュールなどの問題に関して従業員を調査することの重要性を示しています。これらは、医療従事者の採用と維持で最もよく議論される要因です。従業員の意見に基づいて変更を実施する雇用主は、より高い定着率を経験する可能性が高いです。労働条件に関する従業員意見調査は、人事スタッフが会社の幹部と話し合うための行動計画を作成するのに役立ちます。行動計画は是正措置に必要な特定のステップを概説します。
労働者代表
組合回避戦略の一部である監督者および管理職の調査は、組織が従業員が組合の代表を支持するかどうかを判断するのに役立ちます。部署の問題や組合代表を求めてロビー活動している従業員を対象とした機密調査の質問は、直接雇用主ではなく外部の労働コンサルタントによって管理されています。
