企業は戦略的計画と戦術的計画の両方に従事しなければなりません。戦略的な決定は、企業が何をするのか、そしてその理由を左右するものです。
決定のタイプと時間枠
戦略的な決定には、会社が追求する製品の種類、市場および買収、そして製造、研究開発およびマーケティングなどの機能に対する支出の優先順位付け方法が含まれます。戦術的な決定には、従業員がどのように見直され、インセンティブが与えられるか、新しい店舗の場所、および購入する新しい会計ソフトウェアが含まれます。戦略的計画は実用的で具体的かつ短期間であるのに対し、戦略的計画は高レベルで、多くの場合、長い時間枠で曖昧です。
計画の効果と利点
経営陣は、組織が戦略対戦術に与える優先順位を設定します。戦術よりも戦略を優先する会社は先見の明があるかもしれませんが、技術的な実行が欠けている場合にはうまく行かないかもしれません。悪い戦略を持つ戦術的な組織は、間違ったことをうまくやっているかもしれません。効果的な戦略的計画は、会社に進入する方向性を与え、同様に重要なことに、会社が従事しない種類の事業を経営者や管理者に伝達します。
計画に関する考慮事項
成功するためには、企業は両方のタイプの計画を同等に実行する必要があります。しかし、個人は他のものよりも一種の考え方が得意です。企業は、単なる職務ではなくスキルに基づいて、戦略的計画と戦略的計画のどちらに管理者が割り当てられるのかを確認する必要があります。
