シチュエーション・リーダーシップは、リーダーが一般的なスタイルを1つ実装するのではなく、さまざまなリーダーシップ・スタイルを通すべきであることを示唆するリーダーシップ理論です。本質的には、状況的リーダーシップ理論では、指導者に与えられた状況を評価し、その状況に適したスタイルを選択するよう求めます。状況的リーダーシップを実行し始めるために取ることができるいくつかの重要なステップがあります。
フォロワーの仕事の概要を説明します。完了する必要があるタスクを定義し説明することは、状況的リーダーシップを実行するための良い最初のステップです。
フォローしなければならないタスクに基づいて、各フォロワーの開発レベルを決定します。開発スタイルは、能力とコミットメントという2つのレベルで評価されます。フォロワーは非常に献身的ですが、タスクを完了するための適切なスキルを欠いている可能性があります。一方、フォロワーは非常に才能があり熟練していますが、タスクを完了する動機がありません。フォロワーが開発レベルスケールのどこに入るのかを決めます。
あなたのフォロワーの開発レベルに対処するためのリーダーシップスタイルを選びます。指導、指導、支援、委任という4つの主要な指導スタイルがあります。最初の2つの選択肢はより多くの指示を必要とするフォロワーに最も適していますが、2番目の2つの選択肢はフォロワーの自律性を高めます。
フォロワーと状況や課題について話し合う。関係するタスクやプロジェクトの管理に関して、あなたとフォロワーが同じページにいることを確認してください。
各タスクまたはプロジェクトのライフサイクルを通して定期的にフォロワーにフォローアップしてください。あなたが選ぶリーダーシップのスタイルに関係なく、フィードバックは必要です。
状況的リーダーシップのスタイルの有効性を評価します。リーダーシップのスタイルに一貫性を保つことは非常に重要です。しかし、そのスタイルがフォロワーにとって効果的でない場合は、状況を見直して別のリーダーシップスタイルを選択する必要があります。
