生産能力を増強するための戦略

生産能力とは、製造作業で生産できる製品の最大量のことです。会社は実際の需要の増加、または予想される増加に見合うように生産能力を増やします。容量の即時増加を達成するために、会社はシフトを追加することによって、従業員に残業をするように頼むことによって、またはアウトソーシングによってより長い期間の間既存の機器を使用します。これとは対照的に、会社は既存の機器をより効果的に使用するか、または追加の機器を購入することによって、将来の容量増加を実現します。

既存機器の最大容量

ほとんどの場合、企業は工場設備を最大限に活用しません。代わりに、製造業者はキャパシティクッションを維持します。これは、会社が需要の増加または生産の一時的な損失を処理するために維持する予備能力です。容量クッションのサイズは異なります。製造作業を外部委託するかシフトを追加するための措置を講じる前に、既存の機器を最大容量で稼働させるか、または機器を長期間稼働するようにスケジュールすることを検討してください。

製造業務のアウトソーシング

あなたの会社は、サポート機能や、メンテナンスや品質管理を含むコアに近いプロセス、そして中核的な製造業務を外部委託することができます。 PA Consultingの製造コンサルタントであるTim Lawrenceによれば、アウトソーシングは、自社の生産能力を向上させ、自社市場での製品の種類を増やし、製造プロセスの複雑さを管理し、コストを削減し、革新的な製品にアクセスする機会を提供します。サプライヤーのプロセスと技術、そして投資とリスクのプール。

既存の機器をより効果的に使用する

既存の機器をより効果的に使用することで、会社の生産能力を向上させることができます。この目的を達成するための主な方法は、ボトルネック（あらゆる操作の中で最も有効容量が低い操作）を排除して、システムの出力を増やすことです。

新しい機器の入手

新しい技術への投資は、しばしば既存の売上高や予測を支えることができる生産能力の増加につながります。注文の量が増えるにつれて、あなたの会社は徐々に生産能力を増すことができます。生産要件はさまざまであるため、生産要件には控えめな見積もりを使用してください。