スタートアップ企業では、最高経営責任者が通常、すべての大きな決断を下しますが、企業が成長するにつれて、マネージャはしばしばまとめて決断を下します。グループ意思決定は、複数のマネージャが協力して意思決定を下す正式なプロセスです。投票、合意、最終決定を下すリーダーの選出など、さまざまな方法で決定を下すことができますが、すべての方法に利点と欠点があります。
知識を共有する
グループ意思決定の強みは、管理者が意思決定に関する知識を共有する機会を得られることです。単一の管理者が、複雑なビジネス上の決定に影響を与える可能性のあるさまざまな考慮事項すべてを認識しているとは限りません。プロセスに何人かの人を含めることで、マネージャは問題の詳細な見方を形成することができ、それがより健全な決断につながります。グループリーダーが最終的に決定を下したとしても、情報の共有はリーダーがより賢明に選択するのに役立ちます。
アイデアを生み出す
グループ意思決定により、ビジネスはより多くのアイデアを生み出し、問題解決におけるより大きな創造性を促進することができます。一人の人間がさまざまな角度から問題に取り組み、さまざまな優れたアイデアを生み出すことは困難です。グループの意思決定により、管理者はアイデアを互いに跳ね返すことができ、知識と視点の違いを利用してより可能な解決策を思いつくことができます。
タイムドレーン
グループ意思決定の弱点は、一般的に意思決定にかかる時間が長くなることです。一人の役員が数分で決断を下すことができますが、グループの決断には会議と討議が必要です。これらは、使用される正式な決定方法に応じて、数時間またははるかに長くかかることがあります。選出されたグループリーダーまたは専門家によるグループの決定は比較的迅速に行われる可能性がありますが、グループが合意に達するまでにはさらに長い時間がかかる可能性があります。
意見の相違とグループシンク
管理者が意思決定への取り組み方について根本的な意見の相違がある場合、グループが合意に達することは不可能ではないにしても困難である可能性があります。アイデアを提供しました。コンセンサスを望んでいることで、意思決定者は対立や代替案の提示を避けることができます。グループに順応し、潜在的に不人気なアイデアを提起することを避ける傾向は、グループシンクと呼ばれます。グループシンクは知識の共有と創造性を減らすことができ、それによってグループ意思決定の重要な利点のいくつかを減らすことができます。グループ意思決定の長所と短所を理解したら、会社の成長に最適な一連の行動をより簡単に選択できます。これが最終的に最優先事項となります。
