「原価計算」とは、事業経費を細分化し、それを事業のさまざまな部分に割り当てることです。地理的地域、顧客アカウント、または製品ごとの経費に基づいて、材料、人員、間接費などの経費を負担することができます。活動基準原価計算（ABC）は間接費への特別なアプローチで、実際にそれを使用する品目に原価を割り当てます。活動ベースの割り当てとも呼ばれます。
ABCと間接費
あなたのビジネスオーバーヘッドは、コストが特定の製品やプロジェクトにきちんと割り当てられない全ての管理活動から成り立っています。管理給、法的請求書、保険、免許およびユーティリティはすべて頭上式です。 ABCの利点は、他の原価計算方法よりも間接費の割り当てが正確であることです。
同数の機械時間を使用する2つの製造プロセスがある場合、ほとんどの原価計算方法ではそれらに同じ量のオーバーヘッドが割り当てられます。一方のプロセスで多くのテスト、法的意見、および管理の監視が必要で、もう一方のプロセスでは何も要求されない場合、それらのコストをかけると、オーバーヘッドの割り当てが均等にゆがめられます。 ABCを使用する利点は、最も多くのオーバーヘッドを必要とするプロセスがほとんどのコストを吸収することです。これにより、両方のプロジェクトのコストをより正確に把握できます。
ABCのしくみ
ABCを使用してコストを計算するには、まず割り当てるコストを特定します。たとえば、プロジェクト開発を担当している場合、研究開発とテストは関連コストですが、出荷と倉庫保管に関連するコストは関係ありません。次に、調査対象のプロセスに関連する経費のコストプールと、会社全体で共有される経費のセカンダリプールを作成します。次に、ABCの数値計算式を使用して、特定のプロジェクト、製品、地理的地域、または分析したいものにコストを割り当てます。
ABCの長所と短所
あなたの間接費がどこに行くかを知ることはあなたの会社のコストについてのより良い見通しを与えることができます。たとえば、顧客でABCを使用すると、一部のアカウントで他のアカウントよりもはるかに多くの顧客サービスが必要になることがわかります。いくつかの流通経路は他のものより多くの管理費を消費しているかもしれません。 ABCはあなたのお金がどこに行くのかについてのより良い情報をあなたに与えます、それはあなたがあなたが十分なリターンを得ているかどうかを決めるのを助けます。
ABCは完璧ではありません。いくつかの原価計算方法とは異なり、あなたは単にあなたの元帳から情報を抽出することはできません。代わりに、場合によっては複数の異なる部門からの追加データが多数必要になります。 ABCプロジェクトが長大で長持ちするほど、情報収集にかかる労力と費用が増え、1つか2つの部署が関連するレポートを忘れる可能性が高くなります。また、間接費を正確に割り当てることは困難です。従業員がどのプロジェクトに取り組んでいるかを尋ねられたときに、正確な説明が得られない場合があります。 ABCプロジェクトは、事業全体を受け入れるのではなく、小規模で焦点が絞られている場合に最適に機能します。
