中小企業のオーナーとして、あなたはうまく組織化され成功するためにはかなりの量の計画を立てる必要があります。あなたは本当にあなたのビジネスベンチャーの範囲を理解し計画するために時間がかかる必要があります。米国中小企業管理局は、事業計画は「あなたの事業を正確に定義し、あなたの目標を特定し、あなたの会社の履歴書として役立つ」と述べています。ビジネスプランを書くときには、詳細が成功への鍵です。
あなたのビジネスの説明を書きなさい。あなたの中小企業計画はあなたのビジネスがすること、それが提供することになるサービスまたはあなたが生産することになる製品についての詳細な説明を含むべきです。あなたのビジネスの範囲を定義し、時間が経つにつれてあなたはあなたのビジネスの説明を広げることができることを覚えておいてください。あなたのビジネス目標をリストアップし、あなたが達成したいと思うどの所得水準を定義します。
あなたのビジネスがどのように市場に適合するのかを説明してください。あなたは現在の市場の状況や傾向、そしてあなたのビジネスがこの市場の環境の中でどのように運営されるのかを明確に理解する必要があります。あなたのビジネスがなぜあなたのサービスや製品に顧客を引き付けるのか理解するのを助けるために徹底的な市場分析をしなさい。あなたの計画であなたがあなたのビジネスをどのようにクライアントに宣伝するかに注意してください。
あなたの財政を計画します。一般経費、免許料、緊急資金、その他の起動時または拡張時の費用を含めます。受け取った資金をどのように返済するかを説明してください。潜在的な投資家は慎重にあなたの事業計画のこのセクションを調べたいと思うでしょう。
管理構造と人員を決定します。担当者と担当者を指定します。事業運営に関わる全員の責任を特定する。他のビジネスプランと同様に、このセクションは必要に応じて変更することができます。
