効果的な金融コミュニケーションは、金融専門家と投資決定者の間のギャップを埋めます。研究論文「移行期間中の金融コミュニケーション」の中で、著者A. A. Heldenbergh、C. Scoubeau、L. ArnoneおよびM. Croquetは、金融コミュニケーションは財務数値やデータ以上のものに関係していると主張しています。組織のイメージ、評判、自信を築く上での役割。
パートナー
財務情報は組織のビジネスパートナーにとって重要です。顧客は会社に自信を持つ必要があります。信頼できる供給元を長期にわたって提供し続けることができるように、企業は財務を効果的に管理していることを知っておく必要があります。サプライヤやその他のビジネスパートナーは、組織と継続的な収益性のある関係を築くことを知りたいと考えています。
従業員
投資会社Goldman Sachsによると、従業員は長期株主のように考え行動するべきです。従業員に財務実績についての情報を提供し続けることで、会社にとってスチュワードシップの文化が促進されます。財務コミュニケーションはまた、従業員が法令順守を維持する上で彼らの役割を果たすことを保証します。より良い情報に基づいた従業員はコンプライアンス問題の意識を高め、規制当局にコンプライアンスについて真剣である会社を示す、とコンサルタント会社Firehouse Communicationsは言います。
投資家
資金へのアクセスは、成長と生存に不可欠です。効果的な財務コミュニケーションは、株主、投資家、そして彼らのアドバイザーの態度を形成する上で重要な役割を果たします。コンサルティング会社のErnst&Youngが「The Financial Communication Challenge」で指摘しているように、金融関係者は会社の業績についてまとまった話をしたいと考えています。彼らは、企業が大量の財務実績情報を提供しているにもかかわらず、明確なストーリーを得ることが困難であり、金融危機の結果として信頼性が低下していることをステークホルダーが認識し続けていると報告しています。
値
Pierre Di Toro教授とAlessandra Stefanoni博士の「事業実体と環境」によれば、金融コミュニケーションはもはや重荷または正式なコンプライアンスを必要とするものとは見なされていません。組織が生み出す経済的価値。その情報は、新しい関係を開くことや既存の関係を強化することによってさらなる価値を生み出すことができます。
