マネージャーはプランナーでストラテジストです。現代の世界は不確実で変化の激しい環境を提示しています。そこでは、絶え間ない計画と戦略がトップを維持するために行われなければなりません。ビジネスにおけるさまざまなタイプの戦略的計画は、あらゆる業界に適用できます。
計画中
Gareth R. JonesとJennifer M. Georgeの著書「Contemporary Management」では、計画における3つの主なステップ、つまり組織の使命の決定、戦略の策定、およびその戦略の実行について説明しています。 JonesとGeorgeは、計画を「適切な目標と行動方針の特定と選択」と定義しています。戦略は「どの目標を追求するか、どんな行動をとるか、そして目標を達成するためにどのように資源を利用するかについての決定の集まり」です。計画は、組織、組織、ビジネス、機能のすべてのレベルで行われます。計画のもう1つの側面は、「計画の予定期間」を設定することです。シナリオ計画では、「将来の状況に関する複数の予測とそれに続くそれらの各状況に対する効果的な対応方法の分析」を検討します。計画中、トップレベルの管理者は組織のビジョンを組織の下位階層に伝えます。
SWOT分析
SWOT分析は、ビジネスにおける戦略的計画方法の一般的なタイプです。 SWOT分析は、組織の内部の強み（S）と弱み（W）、および外部の環境機会（O）と脅威（T）を識別するために使用される頭字語です。 SWOT分析は、組織の企業レベル、ビジネスレベル、機能レベルに適用できます。 SWOT分析を実行するときは、4つの各点の下にリストを作成してください。
5力モデル
Jones氏とGeorge氏は、5つの力によるモデルは、管理者が最も重要な5つの競争力または外部環境における潜在的な脅威に集中するのに役立ちます。 Harvard Business Schoolの教授Michael Porterによって作成された5つの力は、SWOT分析の拡張として使用できます。 5つの要因は、あなたの業界内での競争のレベル、あなたが業界に参入する可能性、大規模なサプライヤの力と影響、大規模な顧客の力、そして代替サービスや製品への脅威です。
ビジネスレベル戦略
Porterはまた、管理者がビジネスレベルの戦略を選択する方法についての理論も開発しました。ジョージとジョーンズはこれを「特定の市場や業界で競争上の優位性を得るための計画」と表現しています。ビジネスレベルの戦略を成功させることは、「競争を減らし、新たな競争相手が業界に参入するのを防ぎ、供給者または購入者の力を減らし、そして代用品の脅威を減らす - そしてこれにより価格と利益が上がる。」管理者は、4つのビジネスレベル戦略（低コスト、差異化、集中的な低コスト、または集中的な差異化）のいずれかを実行することを選択する必要があります。差別化は、製品のデザイン、品質、または顧客サービスを調整することによって、自社の製品を他の競合他社と区別することによって顧客にとっての価値を高めます。製品を製造する際のコストを下げることで、競合他社と比較して全体的なコストを下げることができ、市場での競争力を高めることができます。低コスト戦略と差別化戦略は、特定の市場の多くまたはほとんどのセグメントに対応することを目的としていますが、焦点を絞った差別化と低コスト戦略は、市場全体の1つまたは少数のセグメントにのみ対応します。
コポレートレベルの戦略
企業レベルの戦略は、組織が業界のトップを維持するのに役立ちます。 4つの側面があります - 単一産業への集中、垂直統合、多様化、そして国際的な拡大です。単一の産業に集中することによって、組織は産業内の地位を強化するために会社の利益を再投資しています。垂直統合は、業界内で事業運営を前後に拡大する可能性があります。後方垂直統合の例は、事業者が供給業者から購入するのではなく、原材料の作成を引き継ぐときに発生します。前方垂直統合の例としては、製品開発者が純粋に製品を開発することから、製品を流通させるために一連の店舗を開くことまでがあります。多様化とは、企業が業界内で新しい種類の商品またはサービスを生産することによってその到達範囲を拡大することを意味します。国際的な拡大は、さまざまな国内市場に手を差し伸べることによって製品をマーケティングすることを意味します。
