作業分解図（WBS）は、プロジェクトの組織図のようなものです。最終製品または結果はチャートの一番上にあり、より低いレベルで完成させるために必要な製品、タスク、または結果があります。 WBSは数レベルの深さまであり、プロジェクトの構造を提供します。詳細なプロジェクト文書はWBSをサポートします。その詳細の1つがプロジェクト作業スケジュールです。作業スケジュールには、WBSで識別されたタスク、活動、または製品の開始日と完了日が含まれます。 WBSはプロジェクトを計画するために補助作業スケジュールを必要とします。
目的
WBSは、実施するために必要な製品、成果、およびタスクを完全に記述するように設計されています。部品表や組織図のような階層で、最終製品または結果をサポート製品およびタスクにリンクさせるという方法でこれを行います。 WBSは勤務スケジュールのような他の詳細を提供しません。作業スケジュールは、WBSで識別された製品とタスクの開始日と完了日を提供することによってプロジェクト計画をサポートします。作業スケジュールは、製造製造や組み立てなどの進行中の非プロジェクト作業にも使用できます。
製品とプロセス
もともとWBSは製品指向であり、部品やアセンブリだけでなく、プロジェクトに必要なシステムやテクノロジも識別していました。 WBSは、大規模ソフトウェアシステムやエンジニアリング設計プロジェクトの実装など、プロセス指向プロジェクトの識別にも使用されます。作業スケジュールは、製品またはプロセスにも適用できます。たとえば、製造環境では、資材所要量計画（MRP）ソフトウェアが購買および製造作業につながる資材スケジュールを提供します。製造現場のスケジューリングソフトウェアは、生産工程の実行に必要な標準的な労働時間と設備時間を考慮した作業スケジュールを提供します。プロジェクト管理ソフトウェアは、労力、リソース、およびプロジェクトタスク間のリンクを入力して作業スケジュールを作成します。
原価管理
WBSは、WBSのさまざまな要素に見積もりコストを提供し、そのコストを合計または積み上げるためのメカニズムを提供します。 WBSは、当初の見積もりと比較するために実際原価を収集するためにも使用できます。作業スケジュールは、コストのタイミングやコストの時間的な調整に関する情報を提供します。プロジェクト管理ソフトウェアを使用して、見積もりプロジェクト費用と実際のプロジェクト費用の両方を経時的に表示できます。時系列の見積原価または実際原価も原価計算ソフトウェアで提供することができます。
実装
WBSは手動で、またはテクノロジを使用して実装できます。作業スケジュールには、プロジェクト管理や製造計画と管理のためのソフトウェアシステムを必要とする、より詳細な変更が含まれます。
