サプライチェーンとは、製造業者が原材料、部品、および供給品を調達するために使用する、供給業者、流通業者、および下請業者のネットワークです。物流会社は、サプライチェーン内で供給品および仕掛品を保管、輸送および配給し、最終製品を顧客または仲介業者に配給します。サプライチェーンと物流業務を統合することで効率性が向上し、コストが削減され、製造業者の競争上の優位性が高まります。
サプライチェーン
サプライチェーンは、サプライヤ同士の疎結合や、チェーンの先頭にいる製造業者のために主にまたは独占的に機能する統合ネットワークなどです。サプライチェーン内では、製造業者は原材料や部品の供給元を1つにすることも、複数のサプライヤを使用することもできます。自動車業界などの複雑なサプライチェーンでは、製造業者は、完成品に対する戦略的重要性に応じて、サプライヤを第1層、第2層、または第3層のサプライヤとして指定します。 Tilburg大学によると、サプライチェーンにおける関係は、独立企業間、協調的、パートナーシップ、ジョイントベンチャー、または垂直統合まで、さまざまな形態を取ります。
統合
重要な供給品や原材料の供給源を保護したい製造業者は、主要な供給業者を買収または合併することによって垂直統合の戦略を実行します。これは、原材料や重要な部品の供給が制限されている場合に特に重要です。垂直統合はまた、競合他社が供給を獲得することを困難または不可能にすることによって競争に対する障壁としても機能します。
コミュニケーション
サプライチェーンは、メンバー間の高度なコミュニケーションを特徴としています。会員は、電子メールおよび電子データ交換を使用して、供給、需要、および配達に関する情報をやり取りするので、サプライヤは製造業者の要件に従って生産を計画することができます。サプライチェーンマネジメント専門家協議会によると、共同計画、予測、補充として知られるプロセスを使用して、サプライチェーン全体でコミュニケーションを統合することで、市場の変化に迅速に対応することができます。たとえば、製品の売上が急増すると在庫が不足する可能性があるため、製造業者はサプライチェーンの各段階で生産量を増やすことになります。
分布
顧客または卸売業者や小売業者などの仲介業者への配給は、サプライチェーン業務において重要な役割を果たします。製造業者は、特に企業間部門において、製品を顧客に直接配達することができる。さまざまな場所に多数の顧客がいる場合、製造業者は卸売業者、流通業者、または小売業者を使用して顧客に製品を販売し、配達することができます。一部の製造業者は、販売および顧客サービスを管理できるように販売店を取得または合併しています。これは垂直統合の別の形式です。
ロジスティクス
物流組織はサプライチェーンにおいて重要な役割を果たしています。製造前の段階では、供給者の活動の調整、ならびに供給品の保管と輸送の管理、またはメンバー間の仕掛品の管理を担当することができます。物流会社は、完成品を顧客または仲介業者に配給するための倉庫保管、輸送および計画サービスを提供しています。物流サービスを専門家に外注することで、製造業者はサプライチェーン全体でコストを削減し、効率を向上させることができます。
