ビジネスモデルは、会社が収益を上げる方法を表します。それはあなたがあなたの顧客に提供する製品とサービスとあなたがあなたが使う以上のものを稼ぐことによってあなたが一日の終わりに利益を上げる方法を含みます。あなたのビジネスモデルは、ビジネスとしての成功または失敗における唯一の最も重要な要素です。それはあなたが長期的に持続可能な生活を送ることができるかどうかあなたが見るのを助けるために明確で適切な用語でそれらを記述して、あなたの操作を蒸留します。
ビジネスモデルの作り方
ビジネスモデルを作成するには、まずあなたが何を売ろうとしているのか、そしてあなたの主たる顧客は誰になるのかを決めます。会社の製品に関する決定には、提供する予定の製品やサービスだけでなく、それらを卸売レベルで販売するのか、小売レベルで販売するのか、そしてどのようにしてそれらを顧客の手に渡せるかなどを含める必要があります。モルタルアウトレットまたはオンラインセールス経由。価格設定もビジネスモデルの重要な部分です。あなたが収入を得ることができるようにあなたが請求する量はあなたの経費をカバーし、あなたの顧客に訴えそして余分なものを含むべきです。うまく構築されたビジネスモデルでは、破綻するまでにいくら売る必要があるか、そして材料、人件費、賃貸料など、最も重要な運用コストにいくら費やす予定かをカバーする必要があります。
ビジネスモデルの例は何ですか？
直接販売は、特に小規模の1人用の会社に適しているビジネスモデルの一例です。ジャム作りを楽しんでいるとしましょう。地域の農民市場で顧客に直接販売することで、小売価格を請求し、仲介人を削減することができます。小売店の装備や運営にかかる費用を節約できます。また、農家のマーケットベンダーでもある仕入先との強力な関係を継続的に確立することができます。小売直販ビジネスモデルの価格を設定するには、食材、ジャー、ラベルに支払う金額を計算し、その数値に3を掛けて、食品業界の目標である33％の原材料コストに合わせます。
ビジネスモデルの重要性
ビジネスモデルは将来の成功へのステージを設定する基盤です。最初に会社を立ち上げたときに、ビジネスモデルの詳細を通して時間とエネルギーを考慮に入れると、何を達成したいのか、またどのように達成したいのかが明確になります。あなたは成功の明確な定義とあなたのビジネスが成長するにつれて従うべき道を持つでしょう。ビジネスモデルは定期的にも変化する可能性がありますが、時間をかけて明確にし、明確にすることで成功の可能性が高まり、不必要なミスステップからあなたを守ることができます。
