あなたのビジネスが衰えるのを見るのは決して簡単ではありません。売上が落ちる、おそらく一つ以上の主要な顧客が他の場所に事業を営む（あるいは廃業するかもしれない） - そしてそこには、あなたの会社を成長させ続けるために混乱している。しかし、忍耐力、ちょっとした運といくらかのビジョンで、あなたは物事を好転させることができるかもしれません - そしてさらに強くなるかもしれません。
あなたの心配を制限しなさい。深刻な懸念があなたの日を支配しているとき（そしてあなたが夜中に目覚めさせ続けるとき）これは直感に反するように思えますが、あなた自身が絶え間ない不安の状態に留まることを許すことによってあなたは問題解決からエネルギーを奪います。自由に浮遊する不安は想像力を奪います。焦点と決意はあなたが今必要なものです。 16の目標を再検討して、重要な決断に注意を払うことに注意を集中してください。
現在のビジネスモデルの失敗を分析します。なぜビジネスが失敗しているのかを理解することで、取るべき最良の新しい方向性を判断することができます。何が悪いのかを理解するには状況に近すぎる可能性があるため、コンサルタントはこの状況で非常に役立ちます。
問題が供給と流通のチェーンのどこかにあるかどうかを判断します。価格体系を競合他社と比較してください。あなたはあなたの製品やサービスに対して多額の料金を請求していますか？
あなたの会社に特に当てはまる難しい質問をしてください。中核製品の売上は劇的に減少しましたか？過剰多様化はあなたのリソースを枯渇させましたか？急成長しすぎましたか。一歩後退して、感情なしであなたのビジネスを見てください。
債権者に連絡してください。あなたがあなたのビジネスを再構築して活性化させる計画を練っている間、彼らと支払い計画を交渉しようとしてください（Ehow.comを見てください、借金を取り除く）。大量の請求書に直面したときは、必ず最初に従業員の給料を支払うことを忘れないでください。
人件費を削減します。労働時間の短縮や一時的な無給休暇でも、ビジネスを節約するのに十分な給与コストが削減されない場合は、レイオフを検討する必要があります。ただし、レイオフには退職金や保険料などの特定の支出が必要になることを忘れないでください。どの労働者を手放すかを選択し、失敗しないようにそれらの手順に従うための明確で差別のない基準を設定します。
一時的にあなたのビジネスを救済するのを助けるためにローンを得ることの賛否両論をリストしなさい。会計士またはファイナンシャルプランナーは、あなたの状況に照らして、これが実行可能な選択肢であるかどうかを判断するのに役立ちます。
破産申請があなたの最善の行動であるかどうかを判断してください。これは非常に複雑な決定であるため、対象を徹底的に調査してください（Ehow.comの「Survive Bankruptcy」を参照）。 2005年に議会が米国の破産法を全面的に見直したとき、破産申請ははるかに困難で複雑になったことを知ってください。
ヒント
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www.findlaw.comやwww.moranlaw.net/struggling.htmなどの有用な破産情報を提供するWebサイトや政府機関を探してください。参考書には、Grant W. Newtonの「企業倒産：ツール、戦略、および代替案」、Thomas J. Salernoの「企業倒産のエグゼクティブガイド」などがあります。同じ建物内のより小さく、より安価なオフィススペースに移動できるかどうかを判断するには、家主に相談してください。これは通常、家主を変更するよりも経済的であることが証明されています。あなたがローンを申請することにした場合は明確な事業計画を作成してください。会社の苦痛を和らげるために、ローンをどのように使用するつもりかを正確に示す必要があります。 Ehow.comの便利な記事には、「ビジネスプランの作成」および「ローン申請の整理」があります。
