人事（HR）管理は、採用、報酬および昇進、さらに特定の税務上の問題や法的な考慮事項など、幅広い基本的なビジネス概念を網羅しています。人事管理はさまざまな仕事の機会を提供できる専門的なキャリアパスですが、非人事担当者にとっても人事管理の研究も重要です。人事管理を勉強することはあなたに雇用プロセスと人事管理者が直面する問題のより確かな理解を与えることができます。
起業家
スモールビジネスのオーナーは、夢と成功への強い欲求にとどまりません。起業家は、彼らが起業家としての夢を始めるための出発点としてしばしば大学教育を利用しながら、彼らが行くように学びます。しかし、事業を構築する際には、起業家は日常的に人的資源管理における無数の問題に直面しなければなりません。彼らは中核となる従業員チームを採用し訓練し、雇用関連の税金を支払うように事業を設立し、そして包括的な会社文化を確立しなければなりません。人事管理を勉強することは、人事関連の課題に真っ向から立ち向かうために新しい事業主を準備することができます。
従業員
人事管理は、雇用主と従業員との関係に関するものです。なぜ管理者が決定を下し、実行する行動をとるのかをより明確に理解するためには、従業員が人事管理を学び理解することが重要です。さらに、人事管理を研究することは、求職者が求めるものを正確に学習することによって、求職者が求職者に対してより魅力的になるのを助けることができます。最後に、従業員は昇給や昇進についての雇用主の方針についての洞察を得ることができ、より高い地位のために競合他社よりも有利になります。
監督者
人事管理だけでなく、人事管理の勉強はすべての監督者にとって重要です。第一線の上司からCEOまで、他の人を監督するすべての従業員は、効果的な人事管理のスキルを習得することで恩恵を受けることができます。人事管理を勉強することは、監督者が紛争を調停し、彼らをより効果的な動機づけにし、仕事に対する感情的な知性を高めるのに役立ちます。従業員の育成はすべての管理職の仕事であるべきであり、人事管理の勉強は上司が部下に学習と成長の機会を提供するように訓練することができます。
リーダー
すべてのリーダーが経営者であるとは限りません。地元のスポーツ団体から非営利の慈善団体や公立学校まで、リーダーはいたるところにいます。非営利および非公式のリーダーは、人事管理の対人関係の要素（例：先導的行動および紛争の調停）を研究、実践、習得することから特に恩恵を受けることができます。彼らの懸念を表明し、彼ら自身で矛盾する決定をすることに関して、グループの無給のメンバーがはるかに控え目にされることができるので、これは特に重要です。
