ビジネスを営む経験の欠如は、中小企業の所有者が何千もの起業家に共通の避けられない間違いをする原因となります。これらの問題は多くの場合、会社の製品とは無関係ですが、財務上、流通上、および管理上の問題から生じます。米国中小企業協会などの情報源からの専門家の助言を使用して、あなたは新しいビジネスが直面する一般的な問題を識別し、それらがあなたに起こる前にそれらに対処するための措置を取ることができます。
不適切な配布方法
企業は、実店舗、オンライン販売ポータル、カタログ、ダイレクトレスポンス広告、卸売業者、流通業者、販売会社、ダイレクトメールなど、自社の製品やサービスを流通させるためのさまざまな方法を使用しています。最高の販売台数を達成する能力だけに基づいて流通方法を選ぶという落とし穴に陥らないでください。各分配方法を使用するためのコストと1単位あたりの利益率を分析して、どの方法が投資から最も高い収益をもたらすかを判断します。さらに、ビジネスを成長させるために、2つか3つの大手顧客や流通チャネルに頼ることは避けてください。あなたがそれらのうちの1つか2つを失うならば、あなたが反応することができる前にあなたは失業しているかもしれません。
悪いキャッシュフロー
売上高のある収益性の高い中小企業は、キャッシュフローを正しく計時しないと、依然として苦労する可能性があります。キャッシュフローはあなたの債権と債務のタイミングを指します。現金での営業準備金や与信枠のない中小企業は、売上高が良好であっても、支払いができないため、苦労することがよくあります。これは、仕入先や仕入先から請求書が届いても、顧客からの支払いが30日から90日は予定されていない場合に発生します。あなたが支払うべき請求書がある時とあなたがあなたの収入を受け取る時を予測する年次キャッシュフロー計算書を必ず作成してください。
長期戦略の欠如
事業計画や3〜5年の戦略を使用して運営していない中小企業は、反応的になり、機会を逃し、新しい競合他社や技術などの市場の新しい変化に対応できなくなる可能性があります。中小企業のオーナーは、洗練された配給計画、需要予測、多様化、債務管理、そして人事戦略を通じて、事業を成長させるための戦略を立てるべきです。たとえば、組織図がない中小企業では、不適切な雇用、間違った人の昇進、主要なポジションの未入力などが考えられます。あなたが支払う価格に関して、そしてあなたの供給品が配達されるときに、ただ１つの供給者に頼ることはあなたをそのベンダーの慈悲に置くことができます。
運営資金の不足
米国の中小企業局は、中小企業が失敗する主な理由の1つとして、不十分な資本を挙げています。これには現金準備だけでなくクレジットへのアクセスも含まれます。あなたがローンやクレジットカードを申請するためにクレジットが必要になるまで待ってはいけません。あなたの信用報告書を正確に保ち、あなたがそれらを必要とするときあなたがローンを得ることができるようにあなたの信用度スコアを上げようとしてください。現金準備の目標を設定し、それに固執し、新しいマーケティング、従業員、または物的資産に余分な資本を費やすという誘惑に抵抗します。不適切な会計システムでは重要な財務情報が奪われる可能性があるため、現在の貸借対照表を維持し、毎月の売掛金と買掛金の期限切れレポートを求め、キャッシュフロー計算書を監視し、
