総キャッシュフローや増分キャッシュフローなど、プロジェクトの分析に使用できるさまざまなキャッシュフローメトリクスがあります。総キャッシュフローは、プロジェクト全体の実行可能性を評価するために使用されます。増分キャッシュフローは、進行中のプロジェクトに変更を加えることによるキャッシュフローの影響を評価するためにより多く使用されます。
増分キャッシュフロー
インクリメンタルキャッシュフローは、投資を行うことや管理ポリシーを変更することの利点を管理者に知らせる投資収益測定手法です。たとえば、ある管理者が、新しいビジネスソフトウェアを購入した場合の効果を今から1年後まで評価しています。ビジネスソフトウェアの価格は現在200万ドルですが、今後は年間100万ドルになるでしょう。しかし、この新しいビジネスソフトウェアにより、同社はより効率的になり、管理業務のアウトソーシングによる年間50万ドルの経費削減が可能になります。
今ソフトウェアを購入することによる増分キャッシュフローは、ビジネスソフトウェアプロジェクトのキャッシュフローの変化です。同社はソフトウェアに追加の100万ドルを費やすが、年間50万ドルを節約する。 50万ドルの節約から100万ドルの余分な現金支出を差し引くと、50万ドルの増分キャッシュフローになります。したがって、会社は今ビジネスソフトウェアを購入するべきではなく、1年間待つべきです。
総キャッシュフロー
総キャッシュフローは、プロジェクトまたは会社から生み出された現金を表します。総キャッシュフローは過去または将来の出来事を表すことができます。たとえば、ある会社が3年前に100万ドル、2年前に200万ドル、昨年に300万ドルのキャッシュフローを生み出したとします。過去3年間に生成された合計キャッシュフローを調べるには、過去3年間のキャッシュフローを合計して合計6百万ドルとします。予想されるキャッシュフローの合計を説明するには、プロジェクトまたは会社のキャッシュフローを一定の期間にわたって予測し、それらを合計する必要があります。予測されるキャッシュフローの合計は、期間内に予測される総キャッシュフローです。
差
増分キャッシュフローと総キャッシュフローはどちらもキャッシュフローの測定値ですが、異なるキャッシュフローを測定します。増分キャッシュフローは、運用計画または事業の変更によるメリットを測定します。総キャッシュフローは、一定期間または特定のプロジェクトにおける累積キャッシュフローを測定します。
つかいます
増分キャッシュフローは、プロジェクトでの使用、投資、または会社での方針変更に非常に有益です。それはそれがプロジェクトまたは投資を引き受ける価値があるかどうかマネージャがすぐに知ることを可能にします。キャッシュフローのプラスの増加変化は通常、会社がプロジェクトに投資するか、または問題の変更を行うことを示します。
ただし、キャッシュフローの増分的な変更では、着信キャッシュフローのリスクは考慮されません。キャッシュフローが保証されておらず、リスクが高い場合、プラスの増分キャッシュフローでも、変更を追求することを決定するのに十分ではない可能性があります。最初に異なるキャッシュフローを生み出す可能性を評価する必要があるかもしれません。
