真のリーダーは、単に彼の命令に従うのではなく、彼に従う人々が彼の目標を共有するように促すことができる人です。良い指導者の地位を得るためには、さまざまな方法があります。あなたに最も適したスタイルは、あなたがいる人の種類とあなたが持っている目標の種類によって大きく異なります。
例によるリーダーシップ
リーダーシップの効果的な方法は、単にあなたがする必要があると思うことをするか、あなたが適切であると感じる方法で行動し、他の人があなたのリードに従うことを可能にすることです。あなたがすでに正式な指導的立場にあるならば、これはより簡単に成し遂げられますが、非公式の状況においても驚くほど効果的である可能性があります。例によってのリーダーシップは、あなたの行動の彼らのエミュレーションは純粋に自発的なものであるので、命令に従うことに抵抗する他の人々にとってより効果的です。
共感的リーダーシップ
フォロワーの個人的な状況に共感を感じ、表現するリーダーは非常に効果的です。特に軍隊のような困難や危険のある状況では、権威と思いやりを兼ね備えた指導者たちはしばしば彼らが率いる者たちから強い忠誠心と献身を勝ち取る。権威主義的指導者たちは従順を命令するかもしれませんが、真に思いやりのある指導者たちによって生み出された連帯と比較して浅い形の協力です。他者への共感は、物事に対する彼らの見方を理解していることを示しており、それはしばしば指導者の権威を受け入れることによって返されます。
権威主義的リーダーシップ
共感的なリーダーシップからスペクトルの反対側には、権威主義的なリーダーです。権威主義的指導者たちは必ずしも独裁者ではありませんが、彼らが率いる個人の関心事は、彼らの目標の達成に次ぐものです。権威主義的指導者は、現代の民主主義以前には、ウィリアム征服者やピーター大王のような強力な指導者という形で、はるかに一般的でした。民主主義と個人の権利の理念に基づいて育った人々の中では、権威主義的リーダーシップのパターンは特に人気があるわけでも効果的なものでもありません。
協調的リーダーシップ
一部の指導者は、彼らの指導的立場を軽視し、グループの他の部分との類似性を強調することによって、彼らの目標を追求することを選択します。協調的リーダーシップとは、他の皆と同じ活動に従事し、特別な特権を主張しないリーダーを意味します。これは、リーダーが彼のみんなの地位を出来事の進行を制御する能力と組み合わせることができる限り、効果的なリーダーシップの形式になることができます。協調的リーダーシップは、共通の地位からリーダーシップの地位へと昇進した人々によってしばしば行使されます。
