リーダーシップ能力は、潜在的なリーダーを吟味する目的で組織が定量化しようとする特性、スキル、行動、および集められた知識の組み合わせです。リーダーシップ能力は部下が彼らの目標を管理して、全体的な開発のためのツールを提供するのを奨励します。さまざまなレベルのリーダーシップでさまざまな能力が適用され、特定の組織に依存します。さらに、組織は特定の能力をグループ化し、重要性と必要性に基づいて分類することもあります。
希望するリーダーシップ能力
一般的に、リーダーは組織を奨励することを含む先見の明のある思考を持っていなければなりません。そのような指導者たちは、競争に関連する問題に適切な対応で対処しなければなりません。さらに、リーダーは成功主導で、質の高い仕事に情熱を注いでいる必要があります。彼らは、高いレベルの楽観主義を示し、そして仕事を完遂するために固執するべきです。さらに、指導者たちは行動規範と倫理規範を遵守し、行動に対して公正で責任を持ち、過ちから学ぶ意欲がある必要があります。その他の主要なコンピテンシーには、リスク管理、チームのリーダーシップ、そしてスタッフ開発の分野が含まれます。
評価
リーダーシップ能力評価プロセスは、個人の長所と短所を判断するのに役立ちます。たとえば、自己評価では、あなたの現在の能力レベルを判断するためには正直に自分を評価する必要があります。あなたの上司もあなたの評価を完了することができ、そしてあなたはそれからあなたの上司の結果とあなたの結果を比較することができます。多くの組織は、評価結果の妥当性を向上させるために、レポート、クライアント、監督者、および同僚からのフィードバック評価を使用しています。これは個人の公平な描写を与えるのを助けます。
モデル
リーダーシップコンピテンシーモデルは、コンピテンシー評価のためのブレインストーミングツールを作成するために使用される実用的な戦略です。各組織は、これらのモデルを開発および使用するための独自の独自の方法を持っています。一般的なモデルは、リーダーシップ能力の主要な側面に触れます。リーダーは多くの能力を発揮することが期待されていますが、主な能力は自己管理、他をリードすること、革新、社会的責任およびタスク管理を含みます。これらの主な能力は、管理レベルや組織に関係なく、すべての指導的役割に当てはまります。
利点
リーダーシップの能力は、組織の主要なナラティブに取り込まれると、組織の成長と全体的な発展につながる強力なツールになることがあります。ターゲットを絞ったリーダーシップ能力をリーダーシップ選択のベースラインとして使用することで、これらの能力は組織のリーダーの採用、育成、および評価のためのフレームワークを提供できます。たとえば、サービスと品質のオリエンテーション分析、チームのリーダーシップ、スタッフの育成などの能力は、設定された目標を達成し、組織の主要な望ましい成果を実現することへの組織の熱意を高めます。
