医療費が上昇し続けているので、病院管理者や他の医療専門家は彼らの医療提供者の効率にこれまで以上に心配しています。このプロセスは、管理者または管理者が、医療提供者が各患者に費やした時間を測定するための信頼できる客観的な測定基準を必要とすることを意味します。看護師と医師の両方にとって、業界標準の測定基準は患者1日あたりの時間数またはHPPDです。
測定基準としての患者1日あたりの時間数の使用
病院、診療所および在宅医療提供者は、患者のケアのレベルと患者に対するスタッフの比率の両方を評価するために、患者1日当たりの時間の指標を使用します。一般に、医療提供者は、異なるクラスの医療提供者に対して別々にHPPDを計算します。たとえば、医師はHPPD計算を1回行い、看護師は個別の計算を行います。
特定の医療スタッフが勤務している患者数と時間についての基本情報がわかっている場合は、この数値を手動で計算できます。
患者の1日あたりの時間数を計算する方法
患者1日あたりの時間数を計算するには、2つの具体的な数値にアクセスする必要があります。
- 測定されているタイプのすべてのプロバイダ、たとえば24時間にすべての看護師が作業した合計時間数。
- 同じ24時間に医療施設にいる患者の数。
病院や診療所に最も正確な情報を提供するためには、両方の数値が同じ24時間を反映していることが重要です。これら2つの数値が得られたら、合計看護時間を合計患者数で割ります。
この計算を説明するために、この例を検討してください。 HPPD計算を実行している病院が、問題となっている24時間の期間に発見され、看護スタッフが合計1,000看護時間を提供したと仮定します。さらに、同じ24時間の間に病院に500人の患者がいたと仮定します。
患者1日当たりの時間数を計算するには、1,000（合計看護時間）を500（合計患者数）で割ります。したがって、この仮想病院でのこの24時間の期間では、患者の1日あたりの時間は2時間です。
患者1日あたりの時間数についての議論
患者の1日あたりの時間は、よく理解されており、簡単に計算される測定基準です。それは管理者が部門と組織の間で人員配置のニーズと実践を比較するのを助けます、そしてそれは順番に診療所、病院と医療会社が競争力を維持するのを助けます。
この指標は、部門や企業が財務目標を確実に達成していることを確認するのにも役立ちます。医療業界の現実は、事業者および使用者として実行可能であり続けるために、提供者および事業体が経済的に健全で競争力を維持することを要求しています。
一部の業界リーダーはHPPDを批判しているため、HPPDはさまざまな患者の多様なニーズに対応することがあります。例えば、いくつかの診断は、患者が医師と看護師の両方からはるかに集中的な注意とケアを必要とすることを意味するでしょう。他の条件では、それほど直接的な注意は必要ありません。 HPPD指標が「りんごとりんご」を比較するために本当に使用されていること、および評価される基準がすべての関連要因を考慮に入れていることを確認することが重要です。
