業績評価の方法は一般に職業、分野または産業によって異なります。会計士にとっては、360度のフィードバック評価は最も効果的な評価方法ではないかもしれません。会計士の業績評価では、従来360度のフィードバックを使用して評価されていたリーダーシップのスタイルと管理スキルではなく、能力と習熟度に重点が置かれます。しかしながら、他の評価方法は会計士の業績を首尾よく評価するのに適している。
物語
ナラティブパフォーマンス評価フォーマットでは、会計士は建設的で意味のあるフィードバックを受け取ります。これは、単に公平、満足、または優れたパフォーマンスをチェックするボックスではありません。ナラティブ評価は、能力、目標、そして職業上の成長についての双方向の会話を促進します。専門会計士の総合評価には、一般に認められた会計原則の遵守に関する会計基準、会計機能とコーポレートガバナンスとの間の関係、ならびに業界、商取引または経済および金融の問題に適用される法律に関する現在の知識が含まれます。会計士の評価はまた、倫理的責任、継続教育の修了、研修および専門能力開発、ならびに効率性を改善するための技術の使用の分野における業績を評価しなければならない。
目的による管理
業績が全体的な組織の成功に影響を与える会計士やその他の専門家は、目標管理（MBO）評価から利益を得ます。 MBO評価では、会計士と管理者が協力して目標を設定し、これらの目標を達成するためのガイドラインとリソースを設定します。 MBOを使用することで、会計士は組織の目標を前進させるのに役立つ能力を証明することができます。会計士のMBOの例としては、「会計機能の組織経費を15％削減する予算を作成するための会計業務の監査」があります。MBOを効果的に測定するには、進捗状況を監視するために目標を四半期ごとに見直すことができます。さらに、MBOでは、会計士は目標を達成するために必要なリソースと時間を特定する必要があります。パフォーマンスは、目標達成率、当初のしきい値をはるかに超える結果の達成、およびすべての目標の正常な完了の達成率によって測定されます。
組織と比較した会計士のパフォーマンス
グラフィック評価尺度は、生産性と効率性の定量的測定にほぼ完全に焦点を当てています。グラフィック評価スケールは、会計などの職業にとって理想的な業績評価ではないかもしれません。ただし、プロジェクト固有の労働者である会計士の大規模な従業員がいる場合は、熟練度および能力を評価するためのグラフィック評価尺度を実装することが可能です。スタッフの会計士がより責任のある職に昇進するときは、彼らの業績基準、したがって評価方法の種類を修正することが賢明です。
