あなたが事業を経営するとき、重要な仕事はリスクを予測し管理することです。複雑なビジネスプロジェクトを行っている組織は、ある程度のリスクに直面します。会社が直面する可能性があるすべてのリスクに必ずしも対処することはできません。代わりに、ビジネスマネージャまたはオーナーとして、あなたはあなたの会社が直面するであろう最も可能性の高いリスクを評価し、またあなたの会社に最も大きな影響を及ぼす可能性があるものを決定する必要があるでしょう。
リスクの影響と確率のグラフを作成する
会社が直面する可能性のあるそれぞれの潜在的なリスクの影響と確率を評価するには、この簡単なツールを作成してみてください。
- 正方形を描きます。
- 四角形の左側に「発生確率」というラベルを付けます。
- 正方形の下側に「リスクの影響」というラベルを付けます。
ボックスの各隅には一連の特性があります。あなたの会社が直面しているリスクをブレインストーミングし、それからそれらがこのチャートのどこに属するかをリストしてください。グラフをより正確にするために、正方形の左側と下側に沿って1から10までの数字を書きます。
- 左下隅： この場所では、低い確率と影響の少ないリスクを書き留めます。
- 左上隅： このスポットは、発生する可能性は高いが影響が小さいリスクを示します。
- 右下隅： このコーナーにリスクがあると影響が大きくなりますが、発生する可能性は低いです。
- 右上隅： あなたがこのコーナーに入れるリスクは、高い確率と高いインパクトの両方を持っています。
このグラフは潜在的なリスクを十分に検討し、次にどれがあなたの注意を必要としているかを評価することを可能にするので有用なツールです。あなたがあなたのチャートの右上隅に書き留めているどんなリスクもあなたの計画と警戒の大部分を必要とします。左下隅のリスクは無視できます。他の2つの象限のリスクには、ある程度の計画と評価が必要ですが、影響が大きく、確率が高いリスクほどではありません。
リスクアセスメント
多くの企業は、リスクに対してバックミラーのアプローチをとっています。彼らは何が間違っていたのかを見て、それが再び起こらないようにポリシーを整えます。大規模な例としては、2009年の金融危機が挙げられます。銀行や他の企業は、新たな金融崩壊を回避することを期待して新しい規則を制定しました。しかし、これらの規則は今日のビジネス環境で機能しているのでしょうか。それはまだ議論の余地がありますが、この例は、議論の後のリスクへの対処がせいぜい複雑であることを明らかにしています。
調査によると企業は間違った問題に焦点を当てている
戦略的リスクが企業の86％に最も大きな打撃を与えている一方で、企業のベストプラクティスを調査しているワシントンを拠点とする企業であるCEBは、法的リスク、財務リスク、コンプライアンスリスクに投資します。
同じ調査によると、企業戦略に携わる経営幹部は、自社の意思決定プロセスが遅すぎると感じていることも明らかにしました。この意思決定ドラッグは戦略的リスクの管理をより困難にします。そのために、多くの企業はリスク管理の観点から優先順位を再編成する計画を検討しました。
歴史と計画
私たちは歴史から学びます、そしてそれはこれから起こることのための完全なテンプレートではないかもしれませんが、過去の問題を見て、そしてそれらがどのように避けられたかもしれないかを決定することは重要です。
たとえば、多くの住宅ローン会社は、金融危機の最中に大不況を招いたときに間違いを犯しました。現在、これらの貸し手の多くは、歴史が繰り返されるリスクを減らすために、より厳格な慣行を取り入れています。
しかしながら、これらの制限はそれ自身の問題を引き起こす可能性があります。クレジットスコアだけでは、人々は住宅ローンを手に入れることができないかもしれません。過去には、承認は作業全体と信用履歴のレビューに基づいていました。時々、過補正はリスクの問題を解決しない。リスクと報酬の適切なバランスをとることは、見つけるのが難しいスイートスポットです。
