ビジネスの損益分岐点を理解することは、基本的な予算とキャッシュフロー予測ツールです。損益分岐点は、売上高が総費用に等しい場合です。利益はゼロですが、損失もありません。損益分岐点に達した後に得られる収益は、会社の利益です。
単位当たりの変動費と生産する予定の単位数を決定します。変動費は、生産する商品の数に応じて変化する費用です。たとえば、包装の単価が1個あたり1ドルで、200個生産する場合、包装費用は200ドルです。あなたが500単位を生産するならば、あなたの包装コストは500ドルです。
固定費を決定します。これらは、いくら生産されたかにかかわらず、同じままである費用です。たとえば、家賃は固定費です。生産量が50台でも2,000台でも、毎月同じ家賃を払います。
収益を見積もります。 1ユニットあたりの販売価格に、販売予定のユニット数を掛けます。複数の種類の製品を販売し、さまざまな価格帯がある場合は、収益の見積もりを商品/価格のカテゴリに分割し、各カテゴリの結果を加算して、実際の推定収益を決定します。
貢献利益を決定します。これは、売上収益が変動費を超える金額です。貢献利益を計算するには、予想収益から変動費合計を差し引きます。
損益分岐点ドル額を計算します。貢献利益を総売上で除算した結果で固定費を除算します。この式は、固定費/（貢献利益/総売上）=損益分岐点売上収益として設定されます。
