静的で柔軟な予算は、堅実な企業会計計画の2つの別々でありながら相互に関連する部分です。静的予算は、製造コストを順調に維持し、必要な商品を可能な限り低い価格で入手するために最大限の努力を払うように購買担当者に奨励するための良い方法です。柔軟な予算が全社予算を占めることもあります。ただし、変動経費勘定科目など、サブセクションの役割でより大きな全体予算の一部として使用するのが最善です。
静的予算の説明
通常、静的予算は、一定期間内の事業経費を見積もるための予測ツールとして使用されます。原材料費の変動や初期予算の誤差による差異は、静的予算差異として静的予算に表示されます。生産サイクルの実際の経費の終わりを計算するとき、正確な財務報告を達成するために、静的予算差異を実際の初期静的予算と組み合わせる必要があります。わかりやすくするために、静的予算を予測予算と見なすと役立ちます。
柔軟な予算の説明
柔軟な予算は、静的予算と連動したパフォーマンス評価ツールとして適切に機能し、基本的には静的予算のコスト変動の包括的な会計処理です。柔軟な予算支出は、静的な予算を維持することに直接関連する従業員の業績インセンティブを提供することによって妨げられる可能性があります。柔軟な予算に関する基本的な経験則は、それらは景気循環分析ツールであり、景気循環自体の終了前にはコンパイルできないことです。ビジネスサイクルの終わりに柔軟な予算を分析することで、経営陣は運用コストの状況の変化に合わせて次のビジネスサイクルの静的予算予測を調整できます。最も単純な用語では、柔軟な予算は、元の静的予算と比較するための期間の実際の経費の会計処理として説明できます。
柔軟な予算または静的な予算を使用する場合
ほとんどの企業は、事業運営の過程で静的予算と柔軟予算の両方を使用する必要があります。ただし、企業が元の静的予算を厳密に順守している場合、ビジネスサイクル中は例外です。そして柔軟な予算は等しくなるでしょう。
不正確な予算監視の結果
当初の静的予算と比較してシフト費用を適切に追跡していない企業は、実際の収益を正確に報告することが困難である可能性があり、将来的には法的に悪い影響を与える可能性があります。会社はまた、正確な情報を株主に提供することに既得権を持っているので、会社はポートフォリオを正確に管理し、それに従って配当予想を調整することができます。
