単に情報を提供するのではなく、オフィスでプレゼンテーションを行うときは、「優れたリーダーシップを発揮するための101の方法」の著者であるBrent Filsonは、リーダーシップを発揮し、鼓舞し、やる気を起こさせ、奨励することを目的とするリーダーシップ講演を行うことを推奨します。あなたが人々に注意を払うことを望むならば、プレゼンテーションはピザを必要とします。そして、あなたが人々にあなたをフォローさせたいのであれば、「彼らはあなたとあなたが言うことに感情的にコミットしなければならない」とFilsonは言います。あなたの話すことで他人を導きそして説得するために、あなたの観点から人々を世界に見させるその腸レベルの反応を引き出す。
競合分析
あなたが地元のドライクリーニング施設や多国籍企業を所有しているかどうか、定期的に競合分析を行います。競合他社は、新しいマーケティング、製品、または運用上のアイデアを得るための最良の情報源です。 Dan Brownによると、Digital Web Magazineの記事では、競合分析はビジネスの開始時に最も一般的に行われています。ただし、新規参入者、新規生産またはマーケティング手法、または顧客基盤の大幅な変更など、大きな変更が発生した場合にも重要です。価格設定などの重要な要素について、単純な「私たちと彼らの比較」チャートを使用して、組織と競争を比較できます。競争力のある製品のデモンストレーションや議論もうまくいきます。
業務の効率化
Advanced Horizons、Inc.のIT運用コンサルタントによると、従業員と顧客は業務を合理化するための2つの最良の情報源です。従業員に改善の推奨事項について意見を述べるには、第三者に話しかけるか、または推奨および実装された改善による節約の価値。キックオフミーティングを開催して、オペレーション合理化プログラムと参加へのインセンティブを発表することができます。その後、フォローアッププレゼンテーションを開催して、進捗状況と予想されるコスト削減について従業員に知らせます。このような種類の会議には、士気を高めるという利点があります。
社内コミュニケーションの向上
サンフランシスコベイエリアのコンサルティンググループであるInConcert Financial Groupによると、情報は強力なビジネスツールであり、同僚が利用できるようにすることは、ビジネスチャンスの最適化の一部となるはずです。ブレーンストーミングを使って、内部コミュニケーションの強みと弱みの領域を特定します。現在のすべてのコミュニケーション方法（電子メール、電話システム、イントラネット、トレーニングプログラム、およびメモ書き）についての書面による調査を実施して、従業員がコメントを書いて詳細を評価することを可能にすることができます。それから調査結果の発表は改善のための聴衆からの提案と続くことができます。潜在的な解決策を評価し続けるためにタスクフォースを設立することができます。
外部コミュニケーションの向上
デジタル通信コンサルティング会社、ACH CommunicationsのオーナーであるArik C. Hanson氏によると、オンラインでエンゲージされた外部市場をオンラインで構築したい場合は、中間管理職からのバイインを受けて幹部へのアクセシビリティを向上させます。あなたの外部環境とのより良いコミュニケーションを促進する方法は、あなたの内部のオーディエンスとできるだけ透明になることです、と彼は付け加えます。彼は、上級管理職にスタッフと一緒に毎月のブラウンバッグランチに出席させることを勧めます。
