チームリーダーとチームコーディネーターの違い

職場ではチームを使用して、会社の目標の多くを達成しています。これらの目標には、新しいソフトウェアの実装、新しい製品の開発、または新しい機器の構築が含まれます。各チームは、プロジェクトの成功に専念する従業員とプロジェクトの進行を監督するリーダーを必要とします。多くのチームは、チームリーダーとチームコーディネーターの両方を使って従業員の仕事を管理しています。これら2つの役割はチームで異なる目的を果たします。

チームリーダーの役割

チームリーダーは従業員に指示を与え、特定のタスクを達成する方法について彼らに助言します。彼は個々の従業員と定期的に会い、彼らの進捗状況を監視し、問題に取り組み、それらを次のタスクに進めます。彼はまたグループとしてチームと会います。これらの会議は、チームにビジョンを提供し、チームをその目標に集中させ続けることを中心に展開します。彼はこれらの会議でチームメンバーの成果を認識するかもしれません。また、チームメンバーが自分の進捗状況を他のチームと共有し、必要に応じて支援を求めることもできます。

チームコーディネーターの役割

チームコーディネーターはチームの行動を促進します。彼女はチームが集まる集会を予定しています。チームメンバーが退社し、音声会議を介して参加する必要がある場合は、チームコーディネーターがコール設定の技術的側面を処理します。彼女は議事録を書き上げ、それらをグループに電子メールで送ります。また、会議の合間にチームを更新するためのEメールを送信します。チームメンバーがタスクを完了するためのリソースが不足している場合、彼女はチームメンバーのためにそれらのリソースを取得します。

方向

チームリーダーとチームコーディネーターの大きな違いの1つは、提供される方向性です。チームリーダーは、チームを管理し、チーム全体および各チームメンバーに明確な指示を与えるという役割を果たします。チームコーディネーターはチームリーダーとチームメンバーがチームの目標を達成するのを助けます。彼はチームリーダーから指示を受けます。