原価計算は、大規模なサービスを実行したり大量の製品を生産するためにプロジェクトに入札するときに使用されるプロセスです。仕事が収益を上げないのであれば、大規模な契約はあなたのビジネスに何の役にも立たないかもしれません。原価計算では、最終的な収益を決定するために発生した費用に対して、生み出された収益を測定します。
仕事を特定する
原価計算プロセスの最初のステップは、プロジェクトまたは仕事の範囲を特定することです。製造会社の場合、これは10,000個のウィジェットを作成するための注文になります。建築会社にとって、それは高層ビルの設計を意味するかもしれません。原価計算を正確に実行するには、そのジョブに伴うすべてのことを知っておくことが重要です。
コストを特定する
ステップ2では、仕事に関連する直接費を特定します。仕事が10,000個のウィジェットを製造することであるならば、ウィジェットを作るのに必要とされる原材料と部品を含む直接経費があります。仕事に関連するその他の直接費は人件費です。仕事を完了するのに必要な従業員時間数を決定し、それに平均時給を掛けます。
配分基準の選択
仕事に関連する直接経費に加えて、プロジェクトは間接経費を負担します。例としては、製造装置の使用、装置を稼働させるための電力、仕事を監督する監督者または管理者の給与、照明、さらにはプロセスで使用される機械の減価償却などがあります。配分基準は、以前の仕事を見て、間接費がプロジェクトの完了時に合計したものを見ることによって決定されます。
間接費
配分基準が定義されたら、新しいプロジェクトの間接費が識別されます。ウィジェット製造の例を使用すると、間接コストには、ウィジェットの作成に必要なマシン時間、またはウィジェットの製造を監督するためのスーパーバイザー時間が含まれる場合があります。
計算レート
ステップ3で説明する原価配賦基準は、完了した仕事またはプロジェクトに基づく間接費の合計です。総原価値を計算し、それを前のプロジェクトで生産された単一単位の数で割ることによって、単一単位率を決定します。この単価は、新規プロジェクトの間接費の計算に使用されます。
間接費を計算する
間接費の合計を決定するには、ステップ5で計算された単一の単位原価率を計算し、それに生産される単位数を掛けます。これにより、すべての間接費の見積もり合計が表示されます。
総コストを計算する
原価計算プロセスの最後のステップは、計算された間接費に直接費を加算することです。最後の数字はプロジェクト全体の見積もりコストです。この数字を顧客に提示された数字と比較して、作業を完了します。 2つの数値の差は、プロジェクトの完了に対する利益または損失のいずれかを識別します。
