人々は娯楽だけでなくビジネスにも技術を使用しています。たとえば、マネージャはインスタントメッセージや電子メールを従業員に送信したり、在庫を管理したり資金を追跡したりするためにコンピュータとコンピュータソフトウェアに依存することがあります。表面的には、ビジネスの技術は「すべてのバラ」であるように見えますが、それはまた不利な点を持っています。ビジネスマンは、職場でテクノロジを導入する前に、これらの不利な点と利点を比較する必要があります。
費用
費用はおそらく技術とビジネスに関連する一番の不利益です。例えば、２０１０年の時点で、単一のコンピュータまたはソフトウェアプログラムは数百ドルかかるかもしれない。それだけでなく、企業は自分の技術を一度購入して実行することはできません - 彼らは技術基準や改善に遅れないようにするために常に技術を更新する必要があります。さらに、技術を持つということは、その技術を支援し監視するために、企業が技術専門家に支払う必要があることを意味します。
人間的な接触
テクノロジーはビジネスプロセスを合理化します、しかしそうするために、それはしばしばビジネスの個人的なタッチを置き換えます（例えば、会社に電話をするとき電話の代りに自動化されたサービスを受ける）。そうでない企業よりも雰囲気が成功するでしょう。この主張に続いて、場合によっては、テクノロジが事業収益の増加ではなく損失の直接の原因となることがあります。
エラーと生産中止
職場での技術は一般的です。ただし、一部の従業員は、タスクとサービスを完了するために自分のビジネステクノロジに過度に依存する可能性があります。これにより、従業員が手動でタスクを実行した場合に発生した可能性のあるエラーを検出できなくなる可能性があります。さらに、テクノロジへの過度の依存は、テクノロジが削除された場合にビジネスがタスクを完了できるかどうかに影響します。たとえば、完全にオンラインで機能している企業は、その企業のサーバに障害が発生した場合はまったく注文を処理できず、組立ライン上のロボットが故障した場合は工場で製品の生産を停止する必要があります。
共通性
ビジネスにおけるテクノロジの共通性は、そのテクノロジの短所をある程度緩和します。たとえば、非常に多くの企業がインターネットを使用しているので、ネットワークの専門家は、ネットワークのセキュリティ、速度、および接続性の問題を解決する方法に精通しています。
印象
テクノロジーはしばしば革新性、効率性および進歩性の印象を与えます。テクノロジーを使用しない管理者は、このように公衆や他の専門家に彼らの会社が「遅い」または「時代に遅れずについていない」と見なさせるのを危険にさらします。マネージャーは通常、リスクを負うのではなく、テクノロジがもたらす不利な点に対処することを選択します。
倫理
Gaebler Venturesが指摘しているように、テクノロジに関連するいくつかの欠点は、従業員の倫理基準に関連しています。たとえば、従業員は会社の時間内に個人的な理由でインターネットを閲覧することを選択したり、経営陣と個人的な論争があるため技術的な手順を意図的に無視したりすることがあります。そのため、倫理研修は、技術者が管理者に抱えるいくつかの不利益を減らすことができます。
