仕事やキャリアのはしごは、仕事の家族の中で最年少から最上級に昇進するように従業員を指導するように設計された一連の役職です。階層型組織で最も一般的な、従業員の採用、育成、昇進に役立つ特定の職務レベルに対する客観的な基準を提供します。効果的なはしごは、はしごに沿った各ポジションまたはラングに必要な知識、スキル、および能力に基づいています。効果的なデザインには、初期および中堅の新入社員のための複数のエントリーポイントがあります。
組織内でジョブグループが実行する目的、主要なタスク、製品、および目的を定義します。
ステップ1で説明した目的を正常に実行するために必要な知識、スキル、および能力を特定するコンピテンシーモデルを作成するために、その分野のマネージャおよびワーカーの分野の専門家、専門家および教育機関と相談してください。ラダー。米国労働省によって提供されるキャリアワンストップは、コンピテンシーモデルおよびさまざまな業界向けの事前定義されたモデルフレームワークを構築するためのツールを提供します。
コンピテンシーをエントリーから管理レベルまでの層に分けます。下位層には、該当する基礎スキル、能力、行動が含まれます。中間層および上位層は、下の層の能力をさらに強化し、専門的な知識と技術的な能力、そしてリーダーシップのスキルと行動を追加します。
職務の任務や責任、報告関係、コンピテンシー、教育や経験の要件など、各レベルの特定の役職と説明を作成して調整します。各層の責任と資格の違い、および従業員が仕事間でどのように移動する可能性があるかを検討します。
あなたの構造を説明する視覚的表現を作成し、それぞれの仕事とそれに出入りする可能性のある経路を示します。
給与の範囲を割り当て、経営陣から最終承認を得ます。
次の段階に進むために必要な重要な開発経験について、従業員のためのガイドラインとともに、はしご情報を公開します。
はしごに含まれているコンピテンシーを取得して実証することによって、従業員がある階層から次の階層にどれだけ効果的に進歩できるかを観察することによって、時間の経過とともにあなたの仕事のはしごを検証します。
ヒント
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直線的な一連のステップとしてリストされていますが、ジョブ・ラダーをドラフトして洗練するときには、ステップ間で前後に移動する必要があることがおそらくわかります。作成している構造が組織のニーズを表しており、不要な階層レベルを作成していないことを確認するために、上層部に確認してください。既存の就職先への影響を検討してください。
警告
各職業について引用された要件がそれに直接適用できることを確かめなさい。この分野で働いている人々は、彼らが個人的に成功したと信じる特性を引用する傾向があるかもしれませんが、特定の仕事や層に直接適用されるかもしれないし、そうでないかもしれません。複数の情報源を通じてあなたの情報を検証してください。
