行動計画は、職場の問題に対処するために必要な一連の定義されたステップです。人事担当者は、従業員のエンゲージメントを、従業員の職務や責任に対するアプローチに対する意欲、意欲、自己関心のレベルとして定義しています。勤務時間内に出勤し、8時間以内に出勤し、生産レベルや仕事の質に時間と関心を払わずに退職するだけの従業員は、通常、完全に従事する従業員ではないと言われています。従業員の意見調査と行動計画は、従業員の関与を解決し改善することができます。
あなたの会社の行動計画の目的について人事チームと話し合います。行動計画の一般的な用途は、従業員の意見調査を実施した後に明らかになった職場の問題を修正することです。通常、従業員広報担当のスペシャリストは、従業員の意見調査の回答から情報を収集し、各自の専門分野内の懸念に対処できる企業のリーダーシップチームまたは人事部門のスタッフに行動計画を割り当てます。
行動計画の目的についての理解を深めてください。行動計画の目的は、大多数の従業員が不満を抱く状況を改善することです。条件は通常、従業員の意見調査を通じて言及されます。
行動計画の策定前に実施された従業員意見調査の結果を確認します。労働条件、報酬および給付、リーダーシップの有効性、およびその他の従業員意見調査の実施を通じて得られた測定値に関して従業員が提供した回答を調べてください。従業員意見調査を完了すると、従業員関係スペシャリストは通常、役員および会社のリーダーシップのための行動計画を作成します。あなたが担当している行動計画ステップを研究しなさい。あなたが組織の報酬ディレクターである場合、あなたは報酬と給付構造に関する問題に関連した行動ステップを割り当てられることを期待できます。競争の激しい給与および賃金、昇給および福利厚生に関連する職場の問題は、従業員が調査回答で言及する分野のいくつかです。
行動計画のあなたの割り当てられた部分のためにあなたが完了しなければならないタスクのリストを起草しなさい。一例として報酬と手当を使用して、従業員が公平に報酬を支払われていない、または近隣の競合他社よりも大幅に少ない報酬を支払っていると従業員が回答した場合その後のタスクには、報酬構造の変更についてエグゼクティブリーダーシップおよび会社の財務担当役員と話し合うことや、変更が従業員予算に与える影響を判断した後の組織内の特定の役職に対する報酬慣行の修正などがあります。
タスクを完了するために必要なリソースを概説してください。市場調査、Salary.comやPayScaleなどのオンライン情報、および米国労働統計局によって公開されている政府データなどのリソースを含めます。追加のリソースとしてあなたのプロのネットワークを使用してください。競合他社の賃金に関する同僚や他の報酬の専門家からの情報を求める。同僚と情報を交換することに同意すると、情報を入手しやすくなります。あなたが市場動向報告書または類似の文書を作成するつもりならば、あなたに情報を提供する報酬の専門家とあなたの情報を共有することに同意してください。
完了したタスクと各タスクを完了するために使用したリソースの概要を書面で作成します。これにより、完了した行動計画をまとめる役割を担う人事担当者にとって、作業が容易になります。人事の観点から要約を書き、従業員意見調査に答えて得た情報について、従業員とコミュニケーションをとるための別の要約を作成します。
