職務評価は、組織内の職務、責任、および各職務の価値を評価および評価するために人的資源によって通常実行される体系的なプロセスです。職務評価は、組織の拡大に応じて職務を再評価し、各職務の業績評価を実施し、資格のある候補者を惹きつけ、貴重な従業員を確保するために、組織によって行われます。
組織が職務評価を実行するためのベストプラクティスおよびプロセスは開発されており、これらのプロセスのほとんどは同様の基本要素を持っています。
仕事の内容を評価する
仕事の内容は仕事の義務と責任を文書化することによって評価されます。職務内容説明とも呼ばれ、その内容には、職務の全体的な機能、職務を遂行するために必要な作業、および組織の全体的な目標に関する職務作業の関連性が含まれるべきです。職務内容には、職務を遂行するために必要なスキル、資格、および教育も含める必要があります。
仕事の価値を評価する
仕事の内容が評価された後、それは仕事の評価者が仕事の価値を評価することを可能にします。これは、定義されたシステムを使用して、各仕事の組織への貢献度とその仕事を遂行する難しさの程度をランク付けすることによって達成されます。この要素には、組織の収益に対する仕事の価値、および仕事を完了するために必要なスキルを含めることができます。これにより、ポジションを埋めることの難しさを定義できます。
仕事への貢献を評価する
仕事の価値を評価した後、それは評価者が組織への仕事の貢献を評価することを可能にします。これは職務を遂行する従業員への直接的な反映ではありませんが、職務の全体的な要素をランク付けして組織の貢献のレベルを決定します。この要素は、どの仕事が無関係になったか、組み合わせられたか、または組織により多くの貢献をするために進化したかを見つけるのに役立ちます。
報酬の分析
すべての評価の後、評価者は職務評価のすべての要因に基づいて組織内の各職務に対する報酬を決定できます。以前にこのプロセスを確立し、仕事を再評価している組織にとっては、報酬プランと給与グリッドの再編成を支援します。また、組織は、全体的な目標によりよく適合するように組織の構造を調整するだけでなく、採用および維持の取り組みを再評価することもできます。
