ビジネスコンサルティングプロポーザルは、問題のビジネスに対してコンサルティングの提案を提供する文書です。ビジネスがコンサルティングの観点を必要とする問題を経験している場合、問題がどのように解決されるかを決定するために提案が書かれます。たとえば、大企業が内部の従業員の問題など、さまざまな分野に関する外部の見解を得るためにコンサルタントを雇うことはごく一般的です。
誰が書いたのか
ビジネスコンサルティングプロポーザルは、会社と協力して会社が経験している問題を解決したいというコンサルタントによって書かれます。事業自体が経験豊富なコンサルタントからの提案を要求する一方で、事業を調査し、そのコンサルタントをその仕事に雇用させる提案を作成するのは各コンサルタント次第です。言い換えれば、コンサルティング提案は、受け取った提案を評価する経営者に、自分を売る方法として、またコンサルタントとしての経験をコンサルタントが使う方法として使用されます。
目的
プロジェクトやアイデアが立ち上がって実行される前に、事業は最小の金額でプロジェクトを完成させる最善の方法を決定するために様々なタイプの研究を行います。同じ概念が、社外で雇われたコンサルタントにも必要です。コンサルティング提案の目的は、会社の問題を解決する方法についてのコンサルタントの考えが、ビジネスにとって正しいアプローチであるかどうかを判断することです。ビジネスでは、多くのアイデアを提供するために、多くのコンサルタントから多数の提案を求めることがよくあります。
セクション
ビジネスコンサルティングの提案には、問題となっている問題について議論する冒頭部分が含まれています。問題が特定された後、コンサルタントは彼女がこの特定の領域または問題における彼女の専門知識と資格を概説するセクションを提供します。これは、この特定のコンサルタントがなぜ仕事に就くべきかについてのセールスポイントとしてよく使用されます。 3番目のセクションには、コンサルタントが問題を解決するために使用する方法のリストが含まれています。含まれている機能と除外されている機能のリストが含まれますので、ビジネスは提案に含まれているものを正確に知っています。結論の直前に予算とコンサルティング料が含まれます。結論は単にこの特定のコンサルタントが問題のプロジェクトのための正しい選択であるということを読者に思い出させるでしょう。
特徴
ビジネスコンサルティングプロポーザルの中には、ビジネスのやり方やコンサルタントとのやり取りの目標に応じて、ビジネスが売上や収益をどのように改善するかを視覚的に示すために、チャートやグラフを含めるものがあります。たとえば、会社が新鮮なマーケティングのアイデアを得るためにコンサルタントを雇う場合、コンサルタントは、以前のプロジェクトがどのように売上の増加と全体的な利益の増加をもたらしたかを示すためにグラフを使用できます。他の機能には、セールスポイントとしてのコンサルタントの専門知識を構築する方法として、以前のクライアントからの引用を含めることができます。
