ビジネスが首尾一貫して損失を出しているとき、トップリーダーは欲求不満と展開している運用上の終焉を防ぎ、それを効果的に扱うために必要な種類のことを部門長がしていない緊急性を逃すかもしれません。組織の運営船を正しくするために、上級管理職は、機能部門長がその手紙に従わなければならない新たな財務上および戦略上の目標を策定することができます。
財務目標
財務目標は、会社が一定期間内に達成しようとしているお金関連のすべて、たとえば1か月、四半期、または会計年度に影響を与えます。最高のリーダーシップが即時の運用上の危機に対処しなければならない場合、これらの目的はより短い範囲に及ぶかもしれません。企業にとって、経済的な目的は、年末に特定の金額を稼ぎ、売上を15％増加させ、現金を流出させているセグメントでコストを20％削減し、金利を目標として長期金利を上げることです。 4および5パーセントで、厳しすぎる貸し手の制限を避けています。
戦略目標
戦略を策定することは、競争の激しい退屈さに対処するため、競合他社がひそかに行っている戦術的な動きを理解し、顧客ロイヤルティとブランドポジショニングのハイブリッド問題に対処し、有能な専門家を雇い、会社の中堅を育てるために行います。戦略目標は、海外および国内でそれぞれ8％と10％の市場シェア拡大などをカバーするかもしれません。企業の従業員の離職率を2％引き下げます。貸し手、ビジネスパートナーおよび株主とのより友好的な関係の醸成規制当局とのコミュニケーションをより効果的にする。従業員の離職率は、全従業員数と比較して、何人の従業員が会社を退職するかを表します。
相互関係
概念的な違いにもかかわらず、財務目標と戦略目標は、企業が事業を運営する方法と共生しています。この2つの概念は相互に包括的です。つまり、組織の大きな戦略的な動きには経済的な影響があり、逆の場合も同様です。たとえば、ある事業が海外で事業を拡大したいが、事業運営に深く関わっていない場合は、株式や債券を売って資金を調達する必要があります。これらの活動は、配当または利子送金の観点から財務上の影響を及ぼします。
ペストレビュー
戦略的および財務的な目的を考えるとき、組織のリーダーシップは内部要因だけでなく外部要因も見直さなければなりません。ビジネスコメンテーターは、政治、経済、社会および技術を表すPESTという頭字語の下で後者の要因をグループ化しています。 PEST要因を見直すことで、部門長は基本的な状況に合った戦略的および財務的な青写真を策定することができます。
