組織の従業員をトレーニングすることは、競争力を維持し、安定した従業員の生産性を確保するために不可欠な継続的なプロセスです。組織の人事部門または企業トレーニング部門は、さまざまな階層の従業員のために、ニーズに基づいた定期的なトレーニングプログラムを考案し開発しています。特定のトレーニングプログラムのトレーニング概要には、プログラムのモダリティと実行可能な構造、および実行を確実に成功させるためのロードマップが含まれています。
目的を定義する
組織が開発した特定のトレーニングプログラムまたはイニシアチブの目的は、トレーニングの概要で定義されています。
プログラム様式
トレーニングの概要の目的は、スケジュール、バッチのタイミング、トレーナーと外部コーチの使用、その他の重要なプログラム様式を練り上げることです。
方法論/フォーマット
トレーニングの方法論は、遠く離れた場所や地理的に離れた場所にいる従業員を説明するために重要です。トレーニングの形式の概要には、Webベースのトレーニングセッション、ビデオ会議ベースのセッション、および特定の実社会のクラスルームセッションの組み合わせが含まれます。
フィードバック
ほとんどのトレーニングプログラムは長期間にわたって拡張されており、フィードバックメカニズムは改善や修正を確実にするために組み込まれており、その他の問題についてはタイムリーに対応しています。
最終結果
トレーニングの概要では、トレーニングプログラムを正常に実行したことで失敗する可能性がある最終結果と、プログラムが会社とその従業員に支払うことになる配当について説明します。
