フルサイクルの採用、またはフルライフサイクルの採用は、採用担当者が候補者を配置するときに使用するプロセスです。このプロセスは、求人が行われたときに開始され、新しい採用者が新しいポジションに就いた後に終了します。売り上げを減らし、雇用コストを削減するため、より多くの企業がフルサイクルの採用を求めています。人材派遣会社で採用されている採用担当者は、採用のライフサイクルにクライアントの獲得を含めることができますが、人事部で働いている採用担当者は通常、職務明細書を書くときにライフサイクルを開始します。
研究
フルサイクルの採用では、採用担当者は、応募するポジションについてしっかりと理解している必要があります。求職者を十分に理解するために、ほとんどの採用担当者は業界を調査し、採用担当マネージャとその部署の直属の上司にインタビューし、明確な職務明細書を作成し、ポジションが要求する交渉不可能な要件のリストを作成します。この徹底的な調査により、採用担当者は検索範囲を狭め、そのポジションに適した候補者を見つけることができます。
ソーシング
調査が完了すると、採用担当者は採用ライフサイクルの検索段階を開始します。求人企業や企業の実務に応じて、検索には、オンラインでの新聞掲載、新聞への掲載、業界内でのコールドコール、ネットワーキングなどがあります。この検索の目的は、面接のプロセスを進めるための有力候補者のリストを作成することです。
インタビュー
候補者が特定されたら、通常は面接を受けます。最初の面接は採用担当者へのインタビューであり、採用担当者はポジションの要件が満たされていることを確認できます。候補者のプールが絞り込まれ、優秀な応募者が採用担当マネージャに紹介され、会社の面接およびテストプロセスが開始されます。
配置
会社が最高の応募者を選択した後、採用担当者の仕事は応募者に行われた申し出が受け入れられることを確認することです。このプロセスは、両者が給与、給付、職務、および雇用開始日の条件に同意することを確認するために、雇用管理者と応募者の両方とコミュニケーションをとることを含みます。オファーが交渉され、候補者に受け入れられると、リクルーターは辞任状の作成、反対者の処理、オリエンテーションによる新規採用のカウンセリングを手助けします。
採用後
離職は、求人企業と雇用主の両方にとって高価です。離職を避けるために、多くの採用担当者は、雇用開始後も新入社員と連絡を取り合うことになります。これにより、採用担当者は、職務内容と職務に矛盾がある場合に、新しい採用担当者と採用管理者の間の仲介者として機能することができます。連絡は、毎日または毎週、雇用主と新入社員との間で行うことができます。通常、新入社員の試用期間が過ぎると、全募集ライフサイクルは終了します。
