現代の経済では、企業経営者はしばしば重いトピックを扱います - 投資機会が少なすぎ、お金が少なすぎ、競争が多すぎます。彼らの商業戦略が確実に実を結ぶようにするために、上級管理職は適切な事業青写真を作成します。また、予算報告書や損益計算書などの財務諸表にも注意を払います。
損益計算書
長期的な賭けを検討している投資家は通常、損益計算書または損益計算書とも呼ばれる会社の損益計算書に注意を払います。この会計報告書は、証券取引所の関係者に、同社が財政的に健全であることを保証しています。投資銀行家はまた、会計データの要約、規制当局の申告書、墓石など、最初の公的申告のために不可欠な書類を準備する際に、顧客の損益を考慮しています。これらは、投資銀行家が株式の公募に関する重要なデータを提供し、取引に関与している銀行と提供されている株式数を強調する形式です。損益計算書には、営業費用が収益を上回る場合、収益、費用、純利益、または純損失が含まれます。
重要性
企業の損益を準備し、その正確性を確保する方法を議論することは、共同の努力です。それはタブートピックではなく、部門長とセグメント長のみが取り組む主題です。彼らは最終的には最高の指導者の推薦を実行するものであるため、ランクアンドファイル要員、特に簿記係および会計士はこれらの議論を重視します。損益計算書を正確に作成するには、まず取引を正しく記録することから始めます。つまり、適切な勘定の借方記入と貸方記入によって仕訳を転記します。また、借方と貸方の正確性を保証するための試算表の見直しも含まれます。損益計算書の作成には、分析的な器用さと規制ガイドライン、特に一般に認められている会計原則を遵守する能力が求められることがよくあります。
予算
グローバル市場では、会社はまったく新しいオペレーションを最初から作成することによって、長引くコスト超過や非効率的なプロセスに対応することができます。これは、経営陣が現在のセグメントチーフがそれぞれの事業部門で企業ガイドラインを実行する良い仕事をしていないと考えている場合に便利です。予算編成により、企業のリーダーシップに無駄な費用を抑制し、新しい業務の確立に伴う高コストを回避する機会が与えられます。予算は会社のプリンシパルが部門長と生産監督者が従わなければならない支出制限を設定する財務ワークシートです。
運用上の関連性
予算編成は、企業経営者が経費管理方針を実行するのを助け、要員がシステムを有利に働くことを妨げます。適切な予算管理が行われていないと、特に部門長が営業支出を監視していない場合、企業は大きな損失を被る可能性があります。
接続
企業のリーダーシップは、収益性とソルベンシーに影響を与える要因を理解するために、損益計算書と予算を見直します。どちらの文書も異なっていますが、部門長は年間運用戦略を立てるときにそれらを同時に使用します。これは、収益や費用などの損益計算書項目も予算の要素であるためです。
