組織理論は、人々が組織内でどのように行動するのか、成功するビジネス管理を導く原則、そして組織が互いにどのようにやり取りするのかを研究します。それらはコミュニケーション、経済学、社会とビジネスの相互作用、個人と産業の心理学、管理とリーダーシップのような様々な分野に焦点を合わせる多くの視点を網羅しています。現代の組織理論のモデルは、これらの分野の1つ以上に焦点を当てています。
人口の生態
集団生態学組織理論モデルは、組織の誕生と死および組織形態に関連する現象の動的変化の影響に焦点を当てています。人口生態学の研究は長期間にわたって行われています。ほとんどの組織には、変化への適応を妨げる静的な構造があります。柔軟性のない組織モデルを持つ組織は、崩壊して存在しなくなる可能性が高くなりますが、変化に適応した新しい柔軟な企業が立ち上がって努力するでしょう。人口生態学では、成功は変化する環境に適応するための固有の能力にかかっています。
リソース依存
資源依存モデルは、交換資源の関係における権力の影響を検討する。リソース依存理論では、組織の成功は、ビジネスがその力を最大化し、ビジネスの存続に必要なリソースを獲得することに影響を与えるときに起こります。この理論モデルでは、資源が不足している組織は、より多くの資源を持っている他の組織の同盟国になろうとします。依存関係とは、組織が必要なリソースにアクセスするために互いの能力を信頼できるようになり、最も多くのリソースを所有している組織に権限が与えられることを意味します。資源依存組織モデル理論はもともと組織間の関係を論じたが、それは同じ組織のグループ間の関係にも当てはまる。
隣接性
偶然性のある組織理論は実際には行動理論の融合であり、組織を組織したり指導したりするための最善の方法は1つもないことを主張します。コンティンジェンシー理論の4つのコア要素は、普遍的な管理方法がないこと、組織の設計はその環境に適合しなければならないこと、効果的な組織はそのサブシステムとの適合にも依存することです。その作業部会の主な目的を達成するため。
取引コスト
取引費用組織システムは、商品またはサービスの生産の原価計算で考慮されていない社会心理的側面を考慮に入れています。取引コストを測定し、人間の活動に頼ることは困難ですが、組織の業務に関連して人間の心理学の影響を理解することは、組織の経済学の全体像を得るために極めて重要です。
制度モデル
最後に、制度的組織理論モデルは、グローバルガバナンスの機能に関連して制度の構造とプロセスを研究する。モデルによると、制度的組織はその構造を革新し、公的および私的参加を奨励する参加型構造を持ち、強力な国際調整能力を持ち、紛争解決メカニズムを確立するべきである。制度モデルに従う組織の例には、世界貿易機関、国際労働機関、世界保健機関および国連環境計画が含まれます。
