指導者はチームを訓練し、育成し、方向性を示す責任を負います。組織のリーダーシップとは、特定の事業、政府、または組織を統治し、それらに対する権限を持つために設立された1人または複数の人です。組織に対するリーダーシップは、企業文化の基調、企業の期待、そして企業のビジョンを設定します。組織のリーダーシップには、組織の有効性と生産性を妨げる可能性のあるさまざまなリーダーシップの問題が発生する可能性があります。組織の問題を識別して対処することが、問題を解決して前向きな変更を実行するための最初のステップです。
コミュニケーションの欠如
コミュニケーションとは、行動、言葉、象徴を通じたアイデア、考え、情報の交換です。組織は、上向き通信と下向き通信の2種類の通信を使用します。部下が上層部にメッセージを送信すると、上向きのコミュニケーションとなります。下方通信は、上層部から部下にメッセージを送信しています。コミュニケーションがリーダーシップを欠いている場合、部下は方向や目的を持たずに残され、日常業務をうまく遂行する意欲を失います。コミュニケーションの欠如は、話し言葉や指導者からの行動の欠如として現れる可能性があります。
フィードバックを提供できない
部下がフィードバックを提供する機会を提供しない組織のリーダーシップは、変更を実施する能力を制限しています。フィードバックがなければ、部下は制限され、制限され、そして無礼であると感じるかもしれません。フィードバックは組織内のフォロワーに声を与えるので、彼らは行われた決定と会社の全体的な成功に役割を果たすように感じます。フィードバックは、フォロワーに目的意識と組織への個人的な投資を提供します。 「オープンドアポリシー」を実施することは、部下が彼らの懸念、アイデア、そしてリーダーシップへの欲求を共有することを奨励するのに役立ちます。
無効な指導者のスタイル
組織内で間違ったリーダーシップスタイルを使用すると、会社の成功を妨げる可能性があります。例えば、部下が指令に疑問を投げかけるように奨励されている民主的な指導スタイルを軍が使用した場合、戦争に勝つことはできず、命令に従うのに時間がかかりすぎるでしょう。権威の指導者のスタイルは、命令が与えられそして疑うことなく続いている軍事指導者に適しています。マーケティング部門の管理者が権威あるリーダーシップスタイルを使おうとすると、創造性を阻害し、その部門の目的に反することになります。より適切には、民主的または自由放任主義的リーダーシップのスタイルは、自由思考、概念的思考および問題解決を可能にするだろう。
