あなたが製品を製造する事業を営んでいるとき、それはあなたの財務の上にあることが重要です。材料費、製造費、諸経費、人件費まで、製造に関わる投資の詳細をすべて把握することは、将来の支出、採用、価格設定を決定するために不可欠です。あなたが細心の注意を払う必要があるでしょうあなたの費用の一つの側面はあなたの単位製品費です。この情報は、製品に対する課金額を決定するうえで重要なだけでなく、会社全体の健康状態を把握し、今後の戦略計画を策定する上でも重要です。
製品単価はいくらですか。
単位製品原価は、特定の生産実行の総原価（原価プールと呼ばれます）を生産単位数で割ったものです。製造原価は人件費、諸経費、原材料およびその他の関連費用で構成されています。たとえば、Tシャツを製造するとしましょう。あなたの会社は地元の銀行のために5000個の紫色のTシャツを印刷しようとしています。シャツ自体はあなたに2,000ドルかかり、ビニールレタリングにはさらに500ドルかかります。あなたのシャツはすべてシュリンクラップされているため、全体の費用が200ドル増えます。出荷用の段ボール箱には50ドルが加算されます。材料だけでは、すでに2,750ドルになっています。
あなたは時間通りにシャツを製造するためにスタッフの5人のあなたの完全なチームを持つ必要があります、そしてそれはそれらを2日かかります。また、作業を監督するために1人のマネージャと1人の品質管理技術者がいます。プロジェクトの人件費は2,000ドルになります。
任意の日にマシンを稼働させるためのコストは100ドルです。これには、1年に分割された保守と修理およびその他の付随的な事項が含まれます。また、保険、電気、建物の賃貸料なども考慮する必要があります。あなたの会社の場合、これらはすべて合計200ドルになります。プロジェクトの総経費は1日300ドル、またはTシャツの製造にかかる時間の合計600ドルです。
あなたの地元の銀行のためのTシャツを生産するための総費用は、5,350ドルになるでしょう。あなたは5000個のシャツを生産しているので、単位製品原価を決定するために、あなたは生産された単位の総数（5,000）で総費用（5,350ドル）を割る必要があるでしょう。これに基づいて、この仕事のための単位製品コストは1.07ドルです。
この情報は、シャツの料金を決定するのに役立ちます。多くの企業がこの種の大量注文に対して大量割引を提供していますが、利益率を確保するために商品に値を付けることも一般的です。シャツ1枚あたり4ドルまたは5ドルを請求すれば、この注文でまともな利益を達成するのに役立ちます。
単価が重要な理由
製品の単価は、製品の価格設定方法を決定するのに役立ちますので重要です。また、戦略的計画と将来の利益、人員配置のニーズおよび拡大計画の見積もりにも不可欠です。製品単価を決定する目的に応じて、特定の人件費または間接費を含めるか除外することができます。
製品単価の計算方法
製品の単価を正しく計算できるようにするには、事前に特定の情報にアクセスできる必要があります。これを厄介にすることの一部はあなたが製品を価格設定する前に関連する費用のいくつかを調査する必要があるということです。たとえば、先ほど使用したTシャツの製造例では、地元の銀行から価格について問い合わせるように求められたときに、ビニール製の文字で5000枚のTシャツを製造するために請求する金額を知る必要があります。あなたが長い間仕事をしてきたならば、あなたは過去の仕事からこの情報にアクセスすることができて、そのような仕事のコストを正確に見積もることができるかもしれません。ただし、過去1〜2年以上かけて完成したプロジェクトでは、インフレを考慮することを忘れないでください。
新規事業の場合、過去にこのような仕事を完了していないと、特定の仕事に対して請求する必要がある金額を見積もることが困難またはほぼ不可能になる可能性があります。これが、慎重で戦略的計画が機能するところです。あなたが最初に会社を始めたとき、あなたの事業計画はあなたがあなたの資料をどこに調達しようとしているかについての詳細を含むべきです。あなたがTシャツを売るということを知っているならば、あなたが使いたい供給業者を見つけてください。あなたが必要とする製品のコストについてその会社からの書面による提案を得て、あなたが請求する必要があるであろう金額を決定する際にその情報を使用してください。
生産するのがTシャツだけの場合は、上の例で地元の銀行の注文の単価を計算したのと同じ方法で、1シャツあたりの一般的な費用を計算できます。あなたはまだあなたの工場の諸経費、あなたの材料のコスト、そしてあなたが労働のために支払うであろう価格を知る必要があるでしょう。これら3つの要素は、原価プールを決定するために常に必要です。
別の例を使用して、コストプールの計算方法を説明しましょう。あなたが新しいビジネスであり、すべて天然のグラノーラを作っているとしましょう。あなたが作り出すグラノーラのそれぞれの風味については、それを作る時間と原料のコストが異なるかもしれないので、あなたは別々のコストプールを計算する必要があるでしょう。
あなたの最初の味はピーナッツバターグラノーラです。あなたは地元のオート麦や蜂蜜、そしてすべて天然の地元のピーナッツバターを調達することになります。あなたはこれがコストを引き上げることを知っていますが、あなたの会社は地元の新鮮な製品にこだわっています。あなたは100ポンドのバッチであなたのグラノーラを生産するでしょう。会社は1日1バッチを作ることができます。
100ポンドのピーナッツバターグラノーラを作るには、80ポンドの地元産オートムギが500ドルで必要です。グラノーラのバッチごとに20ポンドの蜂蜜を使うことになるでしょう。ピーナッツバター自体は1ポンドあたり少し高価であり、1ポンドあたり10ドル、または合計100ドルの費用で10ポンドを使用するでしょう。
したがって、ピーナッツバターグラノーラの1つのバッチを作るためには、食材に800ドルを費やす必要があります。 1つのバッチで100ポンドのグラノーラが製造されます。これは、製造ラインのエラーを考慮した場合でも、200パッケージには十分です。そのため、会社の情報と栄養情報を印刷したジッパーバッグも100個必要です。これらはそれぞれ0.25ドル、またはバッチの場合は50ドルかかります。段ボールの出荷箱では、バッチ全体で20ドルがかかります。
したがって、材料だけでも、1バッチあたり870ドルの費用がかかります。また、オーバーヘッドも考慮する必要があります。あなたはあなたのグラノーラを生産するために大きな産業オーブンと1つの組立ラインスタイルの機械を使います。任意の日にマシンを稼働させるためのコストは50ドルです。これには、保守と修理、およびその他の付随的費用が含まれ、ここでも1年に分けて分割されています。保険、電気、食料生産の許可、そして生産施設での住宅ローンも考慮する必要があります。あなたの会社の場合、これらはすべて合計で1日300ドルになります。したがって、総経費は1日350ドルです。それはピーナッツバターグラノーラの1つのバッチを生産するのに1日かかるだけであるので、この図は計算するのがかなり簡単です。
あなたが確実にあなたのコストプールを決定することができる前に、人件費は最後の考慮事項です。ピーナッツバターグラノーラの100ポンドのバッチを生産するのに2人の従業員と1人のマネージャーが日かかります。したがって、グラノーラを製造するための人件費は500ドルです。この費用を計算する際には、従業員の個人的な時間や健康保険、雇用主の税務上の責任など、それほど明白ではない費用を含めるようにしてください。これらの費用は1暦年の間に分割され、各従業員を1日スタッフとして配置する費用に追加されるべきです。
これらすべての情報に基づいて、あなたのピーナッツバターグラノーラのためのコストプールは$ 1,720です。つまり、1日で、100ポンドのグラノーラを生産するのに1,720ドルを使うということです。製品の単価を計算するには、その費用（1,720ドル）を生産するユニットの総数（200）で割る必要があります。したがって、グラノーラの1ポンドの袋あたりの費用は8.60ドルです。
グラノーラのコストが高いことを考えれば、材料の調達方法、人件費の削減、間接費の削減、またはグラノーラの価格を引き上げるための代替方法を見つける必要があります。しかし、市場はあなたのグラノーラのために適切なマージンを生み出すであろう価格を支持しないかもしれません。このような理由から、作業を始める前に製品の単価を決定することは非常に重要です。この情報を手に入れれば、本格的な制作に進む前に、前に戻ってどのような変更を加える必要があるかを判断できます。
単位製品原価の変動
製品単価は簡単なこともありますが、さまざまな方法があります。これには、異常なコスト、間接費、情報の目的が含まれます。これらの要因に対するあなたの会社の扱い次第で、あなたの製品単価は変わるかもしれません、
人生のすべてのものと同様に、製品を製造するときに異常なコストがかかる可能性があります。仕入先の変更、収穫の不備、または会社の管理下にないその他の理由で、特定の時点で異常に高い製造経費が発生する場合は、単価を計算するときにそれらを含めるかどうかを決定する必要があります。異常なコストの原因が一時的であり、繰り返し発生する問題ではないと思われる場合、この情報を計算に含めることを選択すると、結果が歪められ、予算や価格設定のレベルに問題が生じる可能性があります。 。
間接費を計算するときは、製造に直接関連するものだけを含めるようにします。例えば、上記の例では、グラノーラオーブンを運営するための費用と工場を運営するために必要な保険が含まれています。ただし、グラノーラを販売するための費用、または行政助手を雇うための費用は含まれていません。それらはユニットごとにあなたの生産と直接相関していないので、この種の管理費を除くのが最善です。
製品の単価が必要な理由は、計算に含める情報を決定するときにも重要です。例えば、あなたがあなたがあなたがあなたの製品を売ることができる最も低い可能な価格を見つけることができるようにそれを計算しているならば、あなたは特定の間接費または人件費を省くべきです。あなたがこれらのコストを何らかの方法で削減することができるかもしれないならば、これは特にそうです。ただし、製品の単価を決定する際に、関連するすべての費用を考慮した長期的な価格戦略を決定することが目的である場合は、すべての費用を吸収するために上記のすべてを含める必要があります。そうすることによって、あなたは長期的に最大の収益性を可能にするコストを開発することができるでしょう。あなたの会社がどちらのアプローチをとることを選んだとしても、あなたの計算と同時にそれを書き留めておくことを忘れないでください。
