あなたの新しいビジネスがインスタントキャッシュマシーンになる可能性はありますが、いくつかのビジネス出版物はあなたの会社とあなた自身を6ヶ月間支えるのに十分なお金を並べることを勧めます。ほとんどの場合、Kiplinger誌は、自分で給料を支払うのに十分な利益を上げることができる最も早い方法であると準備しています。慎重な財務分析は、あなたが黒字になる前にどれくらいの時間がかかるかについてあなたにもっと良い考えを与えることができます。
損益分岐点分析
損益分岐点分析は、提案されたビジネスの収益性を判断するための方法です。オフィススペース、光熱費、保険などの固定費の見積もりを作成します。商品またはサービスの販売による収益売上原価を差し引いた各売上の総利益。売上総利益を売上総額で割ると、売上総利益率が得られます。次に、売上総利益率を固定費に分割します。
タイムライン
たとえば、固定費が月5,000ドルで、利益率が25％の場合は、.25を5000ドルに分割すると、損益分岐点が20,000ドルになります。それはあなたが売上高で月に2万ドルを達成したときにあなたのビジネスが平準化し、そのコストをカバーすることを意味します。それ以上にすると利益になります。事業計画の開始から5か月後に20,000ドルを超えると表示されている場合は、それが利益を生み出すことになります。
調整
あなたのスケジュールがあなたの貯蓄が尽きる前にあなたが収益性を達成しないことを示すならば、あなたの事業計画を調整してください。販売価格を上げたり、固定費を削減したり（たとえば、従業員を少なくしたり）したり、より安い消耗品を購入するなど、商品やサービスの費用を削減する方法を見つけることができます。これらの選択肢のそれぞれがそれを助けると同時にあなたのビジネスを傷つける可能性があるので、どのオプションがあなたにとって最もうまくいくかについて慎重に考えてください。
資金調達
損益分岐点に達するまでビジネスが生き残ることができないと思われる場合は、資金調達を探してください。ラインにあなた自身のお金を入れることはあなたが会社の最も支配を保つことを可能にするでしょう。家族や友人も良い選択肢かもしれませんが、個人的な融資ではなく、ビジネス上の取引として扱うべきです。文書に署名し、条件を決め、返済するまでにどれくらいの期間がかかるのかを必ず確認してください。
