リーダーには多くの役割と責任があります。彼らは先見の明、管理者そして問題解決者でなければなりません。企業をリードしているか学校をリードしているかにかかわらず、効果的なリーダーは同様のスキルを持っています。これらのスキルの中には自然に生まれたものもあれば、時間の経過とともに発達するものもあります。これらのスキルが発達するにつれて、リーダーは他人への奉仕と指導においてより効果的になります。
委任
効果的かつ効率的に活動するために、リーダーはしばしば目標を達成する権限を委任しなければなりません。有能な人を選ぶために、リーダーは彼らの従業員の長所と短所を知っていて、委任されたすべてのタスクが同じスキルや才能を必要とするわけではないことを認識しなければなりません。指導者は、委任された任務の詳細を責任当事者に明確に伝えなければなりません。リーダーが課題を発行したら、タスクを完了するために選択した人物を信頼する必要があります。指導者が多くの監督をさせようとするならば、彼らは任務または権限を委任するという点を破ります。
称賛を与える
リーダーは、自分のチームや従業員の仕事やアイデアを認識することで、リーダーシップの有効性に違いが生じることを理解しています。午前中の会議での彼女のコメントが優れていることを従業員に非公開で話す時間を取ることは、会議中に自分の販売記録を強調することと同じくらい重要です。 Wal-Martの創設者であるWaltonは、自伝の「Sam Walton：Made in America」で、店長およびチームメンバーの店の成功への貢献について公に認めていることについて書いています。彼は彼の従業員にWal-Mart株を提供するという彼の決断にも言及しています。 「従業員の維持と離職の最小化のための戦略」の中で、著者は、従業員が会社を辞める主な理由の1つが、認識の欠如と過小評価のためであると述べています。人々がリーダーシップに値すると感じるとき、会社または組織への忠誠心が助長されます。
影響力と意欲
元米国大統領のジョンクインシーアダムスは言った、 "あなたの行動が他の人にもっと夢を見させ、もっと学び、もっとさせ、もっとされるようになるなら、あなたはリーダーです。"言葉を通してそして例によって、指導者は人々に行動を起こさせる、あるいは考えるように動機付ける能力を持たなければなりません。多くの場合、この能力はリーダーが明確なビジョンや目的を持っていることから始まります。彼らがこのビジョンを明確にしてそれに熱心になると、他の人たちは興奮したりビジョンを現実のものにするために働きます。マーティンルーサーキングジュニア博士は、平等という彼のビジョンを多くの人々に刺激しました。
