会計はビジネスの言語です。会計は、社内のほぼすべての部門、グループ、チーム、および会議で使用されます。製造部門、管理部門、マーケティング部門、販売部門、その他の部門はすべて、経理部門に属します。どんなビジネスの目的もお金を稼ぐことです。経理と財務の専門家がお金の追跡と管理を担当しているので、誰が実行しているか、誰が実行していないかについて最終的な発言権を持ちます。
財務諸表
会計情報は財務諸表の作成に使用されます。決算報告書は、特定の期間における会社の立場について報告します。彼らは、同社の長短借入債務、損益、および毎月の現金需要を満たす能力を示しています。財務諸表は総勘定元帳勘定から直接データを引き出します。最も一般的な計算書は、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書、および剰余金計算書です。
継続的な懸念
会計情報は、会社の継続的な関心事を判断するために使用されます。今後の関心事は、将来に渡って意味のある業務を継続する能力に関連する会社の立場です。会社が数ヶ月以上オペレーションを続けることができないと予測されるならば、会社は継続的な懸念問題を抱えています。これは、財務諸表を検討することによって決定されます。会社の財政状態を判断するために比率分析が行われます。
比率分析
比率分析は、会社の流動性、支払能力、および債務水準の評価です。会社の流動性は、短期債務を返済する能力を決定します。その支払能力により、長期借入金の返済能力が決まります。他の比率によって、会社が在庫を十分に早く引き渡しているかどうか、および債権を適時に回収しているかどうかが決まります。これらの問題はすべて、その事業の成功を判断する上で重要です。
予算編成
予算編成はすべてのビジネスにおいて重要な機能です。予算なしで会社を運営することは、ソナーや深度計なしで潜水艦を操縦するようなものです。会計データは将来の予算を作成する際に重要な数字を提供します。予算を作成するときに、収益、費用、利益、および剰余金が考慮されます。予算は過去の収益と前年比の成長または減少を見ています。予算はこれらの数字に基づいて構築されています。プロフォーマステートメントは、将来の運用の結果を予測するのに役立つように作成されています。
原価計算
原価計算は、分散分析を使用して業務を評価するプロセスです。これは、予算と実際の運用コストの比較です。
マネージャは原価計算を使用して、企業のコストを削減し収益性を向上させるための意思決定を支援します。このプロセスは、作業を合理化し、工数、原材料消費、および機械時間を削減するために使用されます。原価計算は数百年間使用されてきました。