ビジネスマネージャは、いくつかの財務指標を使用して自社の業績を評価します。 1つの重要な測定基準は、生産単位あたりの固定費の計算です。この方法は簡単に理解できますが、効果的なビジネス管理にはいくつかの重要な用途があります。
ヒント
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事業の固定費の合計を生産された単位数で割って、単位当たりの固定費を計算します。
固定費とは
まず、固定費は通常、一般管理費に関連するものです。
- オフィス賃料
- 保険
- 広告
- オフィス給料
- 消耗品、文房具および切手
- 公益事業
- 法務および会計
- 旅行とエンターテイメント
- 会社の車の費用
- 従業員給付
- 給与税
しかし、企業にはそれほど明白ではない他の固定費があります。たとえば、固定給と手数料が支払われる可能性がある営業担当者を考えます。手数料は変動費であるが、固定給与部分は固定間接費に含まれていなければならない - それらは行われた売上高の数に従って上下する。製造監督者の給与は、労働時間が生産量によって変わらない場合、固定間接費の一部になります。倉庫内で使用されているフォークリフトのリースは、たとえ倉庫内でアイドル状態になっていても、支払う必要があります。製品の製造に電気が使用されない限り、電気事業は比較的固定される可能性があります。その場合、電気料金の一部は変動します。
単位当たりの固定費の計算式は？
単位当たりの固定費を求める式は、単純に総固定費を生産された単位の総数で割ったものです。例として、ある会社が年間12万ドルの固定費を出し、1万のウィジェットを作成したとします。 1口当たりの固定費は、1口当たり120,000ドルまたは12ドルです。
単位当たりの総原価を計算したい場合は、計算を実行する前に変動費を固定費に加算します。
損益分岐点とは何ですか？
マネージャは、1単位あたりの固定費を使用して、各自の事業の損益分岐点の売上高を決定します。これは、会社のすべての固定費を支払うのに十分な貢献利益を生み出すために必要な生産量です。損益分岐点では、ビジネスの利益は0ドルになります。
しかし、事業を営むという目標は、毎年損益分岐点に到達するだけでなく、利益を上げることです。収益を上げるには、その目標をどのように達成するかを計画する必要があるため、収益目標を会社の固定費に含めることは、優れた管理戦略です。その後、新しい1ユニットあたりの固定費と改訂された損益分岐点を設定して、営業担当者に伝達することができます。この修正された生産量は販売員の目標になります。
単位当たりの固定費は価格設定戦略にどのように影響しますか？
単位当たりの固定費は生産量が増えるにつれて下がるので、企業はこの原則を価格戦略に取り入れることができます。ある会社の固定費が年間12万ドルで、1万台生産しているとします。固定ユニットコストは12ドル/ユニットになります。生産量が最大12,000台に達するとしましょう。固定単価は$ 10 / unitになります。利益率が同じであれば、会社は販売価格を2ドル/個引き下げ、市場で競争力を高め、自社製品をより多く販売することができます。
事業部長が1単位あたりの固定費を計算するときには、一般的な間接費だけでなく、会社のすべての費用を考慮することが重要です。たぶん、会社は固定されている生産関連のコストを持っているであろう、そして計算に含まれるべきである。単位当たりの固定費についての徹底的な知識があれば、経営陣はさまざまな価格戦略を立て、生産基準を設定し、販売部門の目標を設定することができます。
