大きな目標を達成することは偶然ではありません。それは失敗を一時的な障害と見なしている持続的なリーダーシップの結果です。持続性は、解決策を模索し、成功に向けて努力しながら前進し続ける能力です。この質は、リーダーシップの課題がストレスを感じたり複雑になったりしても、課題に立ち向かい、あなたの見解を維持する能力でもあります。持続性は強力なリーダーシップの背後にある動機です。
直面する課題
問題や課題は、あらゆる組織やプロジェクトの一部です。指導者はこれらの課題に立ち向かわなければなりません、彼らの厳しさを評価して、そしてグループを順調に保つための解決策を提案してください。持続性とは、同じ困難さと決意を持ってそれぞれの新たな挑戦に立ち向かう能力、そして解決策が難しい場合でも解決策を模索したいという欲求です。強力なリーダーは、これらの問題に一貫して立ち向かう能力と、以前の解決策が失敗した場合でも新しい解決策を探し続ける能力によって定義されます。
信頼性
強い指導者は部下にとって安定性のある形態を表し、比較的似通った見方で行動し行動する。部下は指導者の安定に頼っています。リーダーにとって、持続性とは、複数の問題や複雑な問題に直面した場合でも一貫性を保つことができることです。この持続性は、従属的な行動に対する一連の期待を確立します。たとえば、遅刻した従業員に対してリーダーが特定のルールを設定し、そのルールを永続的な方法で適用した場合、遅刻した従業員は特定の対応を期待できます。
リーダーシップトーン
どんな組織やプロジェクトのリーダーでもグループのトーンを確立します。指導者は行動を通してこの調子を確立し、部下が期待するようになる特定の選択を行います。一度確立されれば、このトーンはグループのための期待になります。リーダーは、「できること」の態度と、解決策がグループの能力を超えていることを受け入れたくないという気持ちで、持続性のトーンを確立することができます。永続的なリーダーシップは、永続的な部下を奮い立たせます。一度確立されれば、このトーンはグループの運営原則となり、各従業員は問題の解決策を模索し、成功は常に可能であると信じています。
より大きなビジョン
1962年9月、ジョン・F・ケネディは彼の有名なスピーチで、「この10年間で月へ行くことを選び、他のことをするのは簡単だからではなくこのスピーチの言葉、そしてそれに続く数十年にわたる革新は、複雑な、あるいは一見不可能なような目標を達成するために取り組むときに固執する必要性を示しています。永続性とは、解決策が明らかではない場合であっても、失敗後や進路が難しい場合でも、前進する能力です。
