大小を問わず、あらゆるビジネスに財務戦略が必要です。その役割は、会社がその目的を追求するためにどのようにその財源を使用し管理するかを確立することです。基本的に、それはあなたのビジネスを成長させ、あなたの財政目標を達成するためにあなたがとる必要があるステップを概説します。あなたの会社の将来のためのロードマップとしてそれを考えてください。
戦略的財務管理とは
一貫した財務戦略を策定するためには、計画を立て、目的を明確にすることが必要です。それが戦略的な財務管理が行われる場所です。このプロセスには、収益や費用、投資の決定、資本予算、資金管理など、ビジネスプランの財務面が含まれます。
最も基本的なレベルでは、ビジネス目標を正確に定義し、現在および将来のリソースを評価し、それらのリソースを効果的に使用するための計画を立てる必要があります。収益を上げようとすることと明確な財務目標と期限を念頭に置くこととの間には大きな違いがあります。戦略的財務管理には、市場の調査、データの収集、キャッシュフローの予測、そしてあなたの目的を達成するための戦略の実行が含まれます。
あなたが新興企業または中小企業の場合は、誰が財務上の意思決定プロセスを担当するかを決めます。あなたは革新的なアイデアを持つ熟練した起業家かもしれませんが、これは必ずしもあなたが強い財務スキルを持っているという意味ではありません。あなたの予算に応じて、あなたはあなたの会社のための財務部を構築するか、コンサルタントを雇うことができます。
給与計算や現金管理などの特定のタスクは、会計士または簿記係に外部委託することができます。戦略計画、配当決定、収益性管理などのその他のタスクには、専門知識が必要です。
チーム全体を雇う余裕がない場合は、経験豊富な財務管理者を雇ってこれらの側面を処理してください。専門家は最適な投資と経済的機会を特定し、収益を最大化し、リスクを軽減することができます。
なぜ財務戦略があるのか
よくある誤解は、大企業だけが財務戦略を必要としているということです。始めたばかりの場合でも、投資収益率を最適化し、賢明な決定を下すための明確な計画が必要です。戦略的な財務管理は、現実的な目標を設定し、潜在的な落とし穴を特定し、ビジネスのための実用的なロードマップを作成するのに役立ちます。
計画と意思決定に関する記事を読むのに時間をかけてください。あなたのニッチで他の組織を研究し、ケーススタディを調べ、リスクをチャンスに変える方法を学びましょう。あなたが始めるのを助けるために金融アドバイザーに相談しなさい。
よく計画された財務戦略はあなたのビジネスを次のレベルに引き上げ、あなたに競争上の優位性を与えることができます。それはまたあなたが気を散らすものを取り除き、あなたに焦点を合わせるべき明確な目標を与えるのを助けます。長期的に見れば、それはあなたの利益を増やし、借金を減らすことができます。より効果的にリソースを割り当て、不要な経費を避けることができます。
財務管理の重要な要素
戦略的財務管理は、各マイルストーンを達成し、その利益を最大化するために、組織がその事業に資金を供給することを確立する役割を果たします。流動性および運転資金の決定、予算編成、財務計画および財務管理はすべて考慮に入れる必要がある重要な側面です。また、財務戦略を事業計画にどのように適合させるか、またそれを適切に維持するためにどのような変更が必要かを判断することも重要です。
まず、あなたのビジネスが今どこにあるのかを判断します。既存のリソースと機会、および会社が直面しているリスクを分析します。キャッシュフロー分析を実行します。次に、今後2、3、または5年間の主要な財務目標を設定します。マーケティング部門、営業チーム、ビジネスパートナーなど、財務上の意思決定プロセスに関係者全員を参加させます。現在の状況を説明し、詳細なレポートを提供するように依頼してください。
この情報を使用して、目標に合った財務戦略を立てます。会社のニーズを満たすのに十分な資金があることを確認してください。数ヶ月ごとに財務計画を見直し、必要に応じて調整します。
